為進一步規(guī)范崗位管理，構(gòu)建覆蓋全員、全方位、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)責對等的崗位責任體系，確保公司預(yù)算目標的剛性完成，該公司根據(jù)崗位管理工作實際，制定了推進全員“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)實施方案。
“三清晰三到位”崗位責任體系，即建立“任務(wù)、時限、標準”三清晰，“協(xié)同、流程、評價”三到位崗位責任體系。任務(wù)清晰是解決責任主體問題，確保“我的任務(wù)我完成”；時限清晰是解決工作效率問題，確保“我的工作我推進”；標準清晰是解決工作質(zhì)量問題，確保“我的工作我打分”。協(xié)同到位是解決目標一致問題，確保多崗位、多工序、多單位“目標同向、執(zhí)行同步”；流程到位是解決工作閉環(huán)問題，確保“運行流暢、簡潔高效”；評價到位是解決工作進步問題，確保“導向清晰，獎懲嚴明”。
該體系重點圍繞“從上至下層層分解任務(wù)目標，從下至上層層提升交賬能力”這一指導思想，將組織的責任和目標，逐層分解落實到每位職工，以實現(xiàn)明晰崗位職責、理順工作關(guān)系，構(gòu)建覆蓋全員、全方位、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)責對等的崗位責任體系等工作目標，著力解決干什么、怎么干、什么時間干、干到什么程度、干好干壞有什么獎懲等。通過激發(fā)全體職工的內(nèi)生動力，變“要我干”為“我要干”，“要我干好”為“我要干好”，進而實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即：由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，由對人負責向?qū)κ?、對崗位負責轉(zhuǎn)變，由程序正確向業(yè)績導向、成果導向轉(zhuǎn)變，為該公司打贏“求生存”硬仗提供強力支撐。
該工作從今年9月開始至2017年結(jié)束。分先行試點、總結(jié)提煉、推廣經(jīng)驗、借鑒經(jīng)驗全面鋪開、總結(jié)提升推動持續(xù)改進等階段。
該公司煉鋼廠、生產(chǎn)技術(shù)處、黨群工作部三單位作為先行試點單位，利用3個月時間，按照制度及業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化、崗位職責及操作規(guī)程清理、構(gòu)建崗位責任體系及編制崗位說明書、循環(huán)改進等方法步驟進行試行。
“三清晰三到位”崗位責任體系，即建立“任務(wù)、時限、標準”三清晰，“協(xié)同、流程、評價”三到位崗位責任體系。任務(wù)清晰是解決責任主體問題，確保“我的任務(wù)我完成”；時限清晰是解決工作效率問題，確保“我的工作我推進”；標準清晰是解決工作質(zhì)量問題，確保“我的工作我打分”。協(xié)同到位是解決目標一致問題，確保多崗位、多工序、多單位“目標同向、執(zhí)行同步”；流程到位是解決工作閉環(huán)問題，確保“運行流暢、簡潔高效”；評價到位是解決工作進步問題，確保“導向清晰，獎懲嚴明”。
該體系重點圍繞“從上至下層層分解任務(wù)目標，從下至上層層提升交賬能力”這一指導思想，將組織的責任和目標，逐層分解落實到每位職工，以實現(xiàn)明晰崗位職責、理順工作關(guān)系，構(gòu)建覆蓋全員、全方位、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)責對等的崗位責任體系等工作目標，著力解決干什么、怎么干、什么時間干、干到什么程度、干好干壞有什么獎懲等。通過激發(fā)全體職工的內(nèi)生動力，變“要我干”為“我要干”，“要我干好”為“我要干好”，進而實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即：由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，由對人負責向?qū)κ?、對崗位負責轉(zhuǎn)變，由程序正確向業(yè)績導向、成果導向轉(zhuǎn)變，為該公司打贏“求生存”硬仗提供強力支撐。
該工作從今年9月開始至2017年結(jié)束。分先行試點、總結(jié)提煉、推廣經(jīng)驗、借鑒經(jīng)驗全面鋪開、總結(jié)提升推動持續(xù)改進等階段。
該公司煉鋼廠、生產(chǎn)技術(shù)處、黨群工作部三單位作為先行試點單位，利用3個月時間，按照制度及業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化、崗位職責及操作規(guī)程清理、構(gòu)建崗位責任體系及編制崗位說明書、循環(huán)改進等方法步驟進行試行。