近期，面對(duì)汽車、家電行業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)淡季以及市場(chǎng)需求低迷等營(yíng)銷工作中遇到的困難，銷售公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，迎難而上，積極在精細(xì)化管理上下功夫，在確保產(chǎn)銷銜接的基礎(chǔ)上拓渠道保市場(chǎng)。
為了及時(shí)準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，銷售公司加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析研判，實(shí)時(shí)跟蹤有關(guān)宏觀數(shù)據(jù)、期貨市場(chǎng)、礦價(jià)的走勢(shì)以及鋼坯價(jià)格的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布鋼廠停限產(chǎn)、環(huán)保等相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)鋼材期貨與現(xiàn)貨市場(chǎng)的運(yùn)行及影響關(guān)系進(jìn)行了深入分析，按照股份公司效益最大化的要求，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。一是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接的動(dòng)態(tài)組織，結(jié)合唐山地區(qū)重大活動(dòng)安排和首鋼各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排合同進(jìn)度要求，提高高端領(lǐng)先產(chǎn)品的兌現(xiàn)率，確保高端領(lǐng)先產(chǎn)品銷售任務(wù)完成。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用戶合同及結(jié)轉(zhuǎn)合同的交貨進(jìn)度跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)基地進(jìn)行溝通安排生產(chǎn)，提高合同兌現(xiàn)率，滿足增產(chǎn)需求獲取高收益。三是繼續(xù)做好降庫(kù)存工作，通過(guò)加大庫(kù)存銷售力度、買斷銷售等多種方式加大降低現(xiàn)貨和期貨鋼材庫(kù)存工作力度，確保合同貨款落實(shí)，努力降低產(chǎn)成品資金占用。四是深入開(kāi)展與遷鋼公司和京唐公司兩基地的交流，搭建例會(huì)機(jī)制，反饋日常銷售工作遇到的問(wèn)題和客戶要求，提出了后期銷售工作中需要相互配合和支持的內(nèi)容，為確保全年戰(zhàn)略產(chǎn)品的完成奠定了基礎(chǔ)。五是按照《首鋼鋼鐵業(yè)區(qū)域和市場(chǎng)協(xié)同管控方案》要求，加強(qiáng)外埠鋼鐵企業(yè)的營(yíng)銷專業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)效益提升。六是按照提質(zhì)增效的原則整合運(yùn)輸物流體系，將運(yùn)輸管理處與遷安派駐站業(yè)務(wù)及相關(guān)管理崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化整合，組建了物流管理處，開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗，有力促進(jìn)了運(yùn)輸服務(wù)和快速反應(yīng)能力的提升。七是強(qiáng)化指標(biāo)管控意識(shí)，針對(duì)2016年重點(diǎn)工作要求，加強(qiáng)月度對(duì)跑贏市場(chǎng)、價(jià)格對(duì)標(biāo)、庫(kù)存水平、合同兌現(xiàn)率等營(yíng)銷工作重點(diǎn)指標(biāo)完成情況分析，查找原因落實(shí)整改，為完成后期的工作提供支撐保障。
后期，按照總公司降低庫(kù)存工作要求，銷售公司還要在前期工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存指標(biāo)的管控，確保各基地降庫(kù)任務(wù)的完成。一是要抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，加大銷售力度，特別是加快現(xiàn)貨和備貨的銷售進(jìn)度，努力降低庫(kù)存實(shí)物量。二是協(xié)調(diào)基地加快現(xiàn)貨產(chǎn)品的訂單下達(dá)，為現(xiàn)貨的運(yùn)輸創(chuàng)造條件，從而贏得銷售時(shí)間。同時(shí)做好月底入庫(kù)報(bào)產(chǎn)工作，提前著手，減少月末最后兩天的報(bào)產(chǎn)入庫(kù)量和品種類型，為運(yùn)輸創(chuàng)造條件。三是提前與基地溝通，了解合同的使用情況，提前做好生產(chǎn)與貨款的銜接工作，為探討合同執(zhí)行提前做好準(zhǔn)備。四是做好出口合同的降庫(kù)工作，加強(qiáng)與中首公司的溝通，合理安排出口合同的生產(chǎn)，在不影響船期的前提下，努力降低出口產(chǎn)品庫(kù)存。
為了及時(shí)準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，銷售公司加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析研判，實(shí)時(shí)跟蹤有關(guān)宏觀數(shù)據(jù)、期貨市場(chǎng)、礦價(jià)的走勢(shì)以及鋼坯價(jià)格的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布鋼廠停限產(chǎn)、環(huán)保等相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)鋼材期貨與現(xiàn)貨市場(chǎng)的運(yùn)行及影響關(guān)系進(jìn)行了深入分析，按照股份公司效益最大化的要求，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。一是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接的動(dòng)態(tài)組織，結(jié)合唐山地區(qū)重大活動(dòng)安排和首鋼各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排合同進(jìn)度要求，提高高端領(lǐng)先產(chǎn)品的兌現(xiàn)率，確保高端領(lǐng)先產(chǎn)品銷售任務(wù)完成。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用戶合同及結(jié)轉(zhuǎn)合同的交貨進(jìn)度跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)基地進(jìn)行溝通安排生產(chǎn)，提高合同兌現(xiàn)率，滿足增產(chǎn)需求獲取高收益。三是繼續(xù)做好降庫(kù)存工作，通過(guò)加大庫(kù)存銷售力度、買斷銷售等多種方式加大降低現(xiàn)貨和期貨鋼材庫(kù)存工作力度，確保合同貨款落實(shí)，努力降低產(chǎn)成品資金占用。四是深入開(kāi)展與遷鋼公司和京唐公司兩基地的交流，搭建例會(huì)機(jī)制，反饋日常銷售工作遇到的問(wèn)題和客戶要求，提出了后期銷售工作中需要相互配合和支持的內(nèi)容，為確保全年戰(zhàn)略產(chǎn)品的完成奠定了基礎(chǔ)。五是按照《首鋼鋼鐵業(yè)區(qū)域和市場(chǎng)協(xié)同管控方案》要求，加強(qiáng)外埠鋼鐵企業(yè)的營(yíng)銷專業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)效益提升。六是按照提質(zhì)增效的原則整合運(yùn)輸物流體系，將運(yùn)輸管理處與遷安派駐站業(yè)務(wù)及相關(guān)管理崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化整合，組建了物流管理處，開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗，有力促進(jìn)了運(yùn)輸服務(wù)和快速反應(yīng)能力的提升。七是強(qiáng)化指標(biāo)管控意識(shí)，針對(duì)2016年重點(diǎn)工作要求，加強(qiáng)月度對(duì)跑贏市場(chǎng)、價(jià)格對(duì)標(biāo)、庫(kù)存水平、合同兌現(xiàn)率等營(yíng)銷工作重點(diǎn)指標(biāo)完成情況分析，查找原因落實(shí)整改，為完成后期的工作提供支撐保障。
后期，按照總公司降低庫(kù)存工作要求，銷售公司還要在前期工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存指標(biāo)的管控，確保各基地降庫(kù)任務(wù)的完成。一是要抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，加大銷售力度，特別是加快現(xiàn)貨和備貨的銷售進(jìn)度，努力降低庫(kù)存實(shí)物量。二是協(xié)調(diào)基地加快現(xiàn)貨產(chǎn)品的訂單下達(dá)，為現(xiàn)貨的運(yùn)輸創(chuàng)造條件，從而贏得銷售時(shí)間。同時(shí)做好月底入庫(kù)報(bào)產(chǎn)工作，提前著手，減少月末最后兩天的報(bào)產(chǎn)入庫(kù)量和品種類型，為運(yùn)輸創(chuàng)造條件。三是提前與基地溝通，了解合同的使用情況，提前做好生產(chǎn)與貨款的銜接工作，為探討合同執(zhí)行提前做好準(zhǔn)備。四是做好出口合同的降庫(kù)工作，加強(qiáng)與中首公司的溝通，合理安排出口合同的生產(chǎn)，在不影響船期的前提下，努力降低出口產(chǎn)品庫(kù)存。