抓細(xì)節(jié) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

設(shè)備潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理維護(hù)的重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少設(shè)備磨損、防止和減少設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。該廠在推行設(shè)備PM點(diǎn)檢的同時(shí)，將設(shè)備潤(rùn)滑管理放在同等重要的位置來(lái)抓，將工作做實(shí)做細(xì)，全力提升設(shè)備運(yùn)行效能。

為確保設(shè)備潤(rùn)滑，該廠修訂完善設(shè)備潤(rùn)滑相關(guān)制度，明確液體潤(rùn)滑、半固體潤(rùn)滑、固體潤(rùn)滑和油氣潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，要求崗位人員嚴(yán)格按照潤(rùn)滑“五定原則”進(jìn)行操作。同時(shí)，各作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，對(duì)設(shè)備實(shí)施個(gè)性化、差異化設(shè)備潤(rùn)滑，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。例如，連鑄作業(yè)一區(qū)臺(tái)下輸坯輥道減速機(jī)處于高溫環(huán)境，潤(rùn)滑油脂蒸發(fā)較快。為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，崗位工定期加油，并利用檢修時(shí)間進(jìn)行拆檢，觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，以便隨時(shí)調(diào)整潤(rùn)滑方案，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

設(shè)備能源介質(zhì)跑冒滴漏，不僅造成浪費(fèi)，而且直接威脅安全生產(chǎn)和設(shè)備可控運(yùn)行。“杜絕跑冒滴漏，必須形成過(guò)街老鼠人人喊打的氛圍。”該廠廠長(zhǎng)姜碧濤在月度安委會(huì)和設(shè)備例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，設(shè)備能源科和各作業(yè)區(qū)聯(lián)動(dòng)，集中開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)分片包干，對(duì)承包區(qū)域的設(shè)備、介質(zhì)管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。2號(hào)連鑄機(jī)后區(qū)液壓站4號(hào)泵出口壓力硬管焊口處漏油，雖補(bǔ)焊多次，仍有滲漏。經(jīng)過(guò)專題研究討論，該廠將原有硬管連接更換成軟管連接，徹底杜絕了問(wèn)題發(fā)生。1月~8月份，該廠共處理跑冒滴漏隱患問(wèn)題133項(xiàng)，液壓系統(tǒng)補(bǔ)油量同比降低38133kg，保證了設(shè)備潤(rùn)滑效果。

盯關(guān)鍵 推進(jìn)標(biāo)桿液壓站建設(shè)

該廠從規(guī)范管理入手，重新修訂《液壓潤(rùn)滑油站管理辦法》和潤(rùn)滑“五定”卡片，對(duì)全廠72個(gè)液壓站、40個(gè)潤(rùn)滑站共112個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一建檔，在煉鋼130噸精煉爐液壓站、連鑄作業(yè)二區(qū)冷床液壓站等26個(gè)大型油站制作油站標(biāo)牌和標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目看板，并作為設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)內(nèi)容重點(diǎn)推進(jìn)。

9月3日早8點(diǎn)，連鑄作業(yè)二區(qū)冷床液壓站責(zé)任人黃勃正在對(duì)液壓站進(jìn)行當(dāng)天的首次點(diǎn)檢。“廠內(nèi)制作了標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目看板，現(xiàn)在我們只須逐項(xiàng)對(duì)照看板內(nèi)容，進(jìn)行檢查落實(shí)就行了。”他指著墻上的看板說(shuō)。據(jù)了解，該廠液壓站標(biāo)準(zhǔn)檢查看板涵蓋了液壓站標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的全部?jī)?nèi)容，徹底將“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”要求細(xì)化到每臺(tái)套設(shè)備和點(diǎn)檢維護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。

液壓站是否達(dá)標(biāo)，日常設(shè)備可控運(yùn)行是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。該廠從加強(qiáng)潤(rùn)滑油品管理入手，全面建立液壓、潤(rùn)滑油品化驗(yàn)檢測(cè)常態(tài)化管理機(jī)制，設(shè)專人對(duì)所用油站油品進(jìn)行定期化驗(yàn)，對(duì)化驗(yàn)油品超標(biāo)的則必須縮短超標(biāo)液壓站、潤(rùn)滑站濾芯的更換周期，并在線對(duì)油品進(jìn)行過(guò)濾，直到化驗(yàn)合格為止。今年3月，在油品檢測(cè)中，該廠發(fā)現(xiàn)煉鋼1號(hào)爐稀油站指標(biāo)異常，經(jīng)分析是油品氧化產(chǎn)生活性硫化物引起，他們立即組織定修，采取清理油箱、更換油品等優(yōu)化措施，消除了設(shè)備隱患，保證了大型轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)設(shè)備的良好潤(rùn)滑。此后，該廠根據(jù)每個(gè)油站系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行的特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的油品化驗(yàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為油品運(yùn)行管理提供了技術(shù)支持。同時(shí)，該廠建立專項(xiàng)監(jiān)督考核機(jī)制，落實(shí)管理和操作責(zé)任，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，提高了設(shè)備潤(rùn)滑效果。

促創(chuàng)新 調(diào)動(dòng)職工工作積極性

通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，職工工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。他們自覺(jué)開(kāi)展崗位創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，積極提高設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量和效果，逐步形成設(shè)備潤(rùn)滑齊抓共管的良好局面。

棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)液壓站因空間狹小導(dǎo)致補(bǔ)油過(guò)程復(fù)雜，油品存放極易產(chǎn)生二次污染，且存在消防安全隱患。5月份，針對(duì)這一問(wèn)題，該廠經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致勘察，制訂了一套高位油箱補(bǔ)油系統(tǒng)方案，完成了棒材作業(yè)區(qū)地下3個(gè)軋機(jī)潤(rùn)滑站高位油箱快速補(bǔ)油項(xiàng)目，提高了應(yīng)急補(bǔ)油效率和事故處理能力，減少了加油過(guò)濾設(shè)備和油品二次污染，消除了消防安全隱患。類(lèi)似這樣的事例還有很多，如天車(chē)作業(yè)區(qū)自制鋼絲繩潤(rùn)滑裝置，滴油潤(rùn)滑提高關(guān)鍵部位潤(rùn)滑效果；線材作業(yè)區(qū)在PF線潤(rùn)滑中創(chuàng)新安裝接油盒，防止?jié)櫥褪軣岬温湓斐僧a(chǎn)品二次質(zhì)量事故；型材作業(yè)區(qū)改造定尺機(jī)液壓站備用油泵，提高了液壓系統(tǒng)對(duì)本體設(shè)備的保障能力，滿足了型材規(guī)格多、訂單小的生產(chǎn)需要。