強化質(zhì)量管理主體責任，提升質(zhì)量管理水平，是打造卓越產(chǎn)品的基礎(chǔ)。攀鋼釩公司、西昌鋼釩公司、攀鋼鈦業(yè)公司、攀鋼礦業(yè)公司、攀長特等攀鋼所屬單位均成立了由“一把手”掛帥的活動小組，全權(quán)負責“質(zhì)量月”活動的組織協(xié)調(diào)，檢查落實和總結(jié)評定等工作，全面提升質(zhì)量管理水平。

攀鋼釩公司堅持體系化思維，強化基礎(chǔ)管理。組織各級管理人員、獲得質(zhì)量體系內(nèi)審員和外審員資格人員相關(guān)人員學習相關(guān)體系知識，以考促學，保證培訓效果；樹立學習思維，推行質(zhì)量管理工具應用；開展重軌、鍍鋅、鍍鋁鋅等典型重點品種PFMEA分析工作；樹立精準思維，嚴格標準化作業(yè)；開展公司級產(chǎn)品專用技術(shù)操作規(guī)程與廠級崗位操作規(guī)程專項檢查，促進兩級規(guī)程清理完善及生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)。采用豐田“五問法”，深刻剖析今年以來發(fā)生的典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因，認真梳理設(shè)備保障、輔材質(zhì)量等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。借鑒TS16949汽車板管理思維，使用FMEA分析工具，精細量化現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場問題及時改進，減少質(zhì)量損失。

西昌鋼釩公司以“強化執(zhí)行剛性，確保產(chǎn)品質(zhì)量”“基礎(chǔ)質(zhì)量工作做什么？如何做？”為主題，組織召開提升工作質(zhì)量研討會和質(zhì)量問題專題分析會，促進產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量提升。各單位組織召開基層班組質(zhì)量事故、質(zhì)量異議、質(zhì)量損失反思會，反思質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行中存在的問題，并提出改進措施。

攀鋼鈦業(yè)公司開展“我為提質(zhì)獻計策”和“質(zhì)量改進效果”評比活動，凝聚職工的智慧破解影響產(chǎn)品質(zhì)量“瓶頸”，解決各工序質(zhì)量工作難點和重點。同時，結(jié)合“精細化、量化、鋼性執(zhí)行JLG”質(zhì)量管理要求，完善質(zhì)量管理體系。

攀鋼礦業(yè)公司深化質(zhì)量管理工作、持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。按照質(zhì)量管理體系的要求，抓好本單位質(zhì)量管理體系優(yōu)化、完善和維護，自查質(zhì)量管理體系運行情況，系統(tǒng)分析體系文件的有效性與適應性。深化質(zhì)量攻關(guān)活動，打通影響質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

攀長特確定公司及各專業(yè)廠現(xiàn)場質(zhì)量萬元產(chǎn)值損失比1至7月下降30%的目標，并以專題學習、質(zhì)量知識競賽、堅持問題導向、強化質(zhì)量檢查等措施，確保目標實現(xiàn)。