在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，該廠干部職工不等不靠，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)今年以來(lái)的工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，并推出一系列個(gè)性化定制服務(wù)，以滿足不同用戶的特殊需求，較好實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)和用戶的敏捷響應(yīng)。同時(shí)，注重服務(wù)用戶的持續(xù)改進(jìn)，以此推動(dòng)重點(diǎn)品種銷量和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大。

針對(duì)高端用戶在產(chǎn)品表面質(zhì)量上提出的更高要求，該廠組織優(yōu)勢(shì)力量，從裝備、工藝、操作等全方位進(jìn)行攻關(guān)。重點(diǎn)開展了酸洗工藝技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提升酸洗設(shè)備功能精度，同時(shí)把優(yōu)秀操作手的操作法進(jìn)行全程錄像，責(zé)成專人進(jìn)行一一對(duì)比、分析，形成最優(yōu)操作法全面推廣。今年前7個(gè)月，該廠7項(xiàng)廠級(jí)控制質(zhì)量指標(biāo)中，5項(xiàng)比上年水平大幅進(jìn)步，廢品率顯著下降。

在該廠，全員修舊利廢、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造蔚然成風(fēng)，為不斷開發(fā)出原來(lái)認(rèn)為不可能的“極限產(chǎn)品”提供了重要支撐；堅(jiān)持組織開展的“四班勞動(dòng)競(jìng)賽”，發(fā)動(dòng)職工自發(fā)提報(bào)和實(shí)施降本提案，形成了上下協(xié)力、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。

與此同時(shí)，該廠根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，以機(jī)組為單位，對(duì)材料、備件、人工費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行核定，通過(guò)激勵(lì)修舊、自主維修和外協(xié)回歸，費(fèi)用顯著降低。同時(shí)優(yōu)化閥門的開啟度，有效節(jié)約了壓縮空氣，單耗水平降低30%以上；不投一分錢，通過(guò)功率因素優(yōu)化節(jié)電，全年預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)18萬(wàn)元。今年以來(lái)，全廠能源噸鋼單耗同比下降8.3%。