緊盯重點(diǎn)工程，加大市場開拓力度。金屬制品公司今年啟動了重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤工作，通過重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售14143噸。同時，全面壓縮銷售費(fèi)用，僅運(yùn)費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)省103.9萬元。為了使自營出口業(yè)務(wù)有所突破，公司充分利用國家“一帶一路”戰(zhàn)略及出口退稅政策，在哈薩克斯坦卡普下蓋城市天然氣供應(yīng)項(xiàng)目競標(biāo)中，擊敗多家競爭對手，拿下該項(xiàng)目所需螺旋焊管訂單，并最終在合同約定的期限內(nèi)，保質(zhì)保量地交付3960噸螺旋焊管產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了八鋼螺旋焊管產(chǎn)品出口的歷史性突破。此外，公司還實(shí)現(xiàn)電鍍鋅絲自營出口360余噸，同比增加260余噸。

盤活閑置資產(chǎn)，做好庫存控制。通過轉(zhuǎn)變思路，各單位積極盤活閑置資產(chǎn)，上半年盤活閑置資產(chǎn)項(xiàng)目9個，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)租金收益198萬元。為了做好庫存控制，在1至4月份市場價格一路上漲的情況下，公司有計(jì)劃地增加低價原料儲備，并使庫存始終保持合理水平。在5、6月市場價格處于下降趨勢下，促使庫存快速削減，為上半年收益奠定了基礎(chǔ)。同時，積極開展品牌提升和技術(shù)防偽工作，減少直接經(jīng)濟(jì)損失120.4萬元。

發(fā)揮體系工具作用，促進(jìn)管理能力的提升。公司緊盯市場變化，系統(tǒng)開展管理辨識活動。通過管理梳理，發(fā)現(xiàn)變化后流程或資源的缺陷，尋找改進(jìn)、優(yōu)化的機(jī)會，從而系統(tǒng)提升管理能力。同時，針對管理上111項(xiàng)不合格項(xiàng)，嚴(yán)格按照PDCA的原則落實(shí)整改驗(yàn)證，確保風(fēng)險管控能力進(jìn)一步提升。