年初，寶鋼股份將成本削減列為強(qiáng)渡“冰河期”，打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的推進(jìn)重點(diǎn)。作為公司的成本大戶，煉鐵廠怎么做？

◆明確了以降低鐵水成本為核心，實(shí)施了12個(gè)廠部級(jí)降本增效項(xiàng)目，各分廠、作業(yè)區(qū)、班組等也紛紛結(jié)合一線生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，策劃組織了374個(gè)降本項(xiàng)目作為支撐與補(bǔ)充。

◆與原料采購中心、制造部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等組成了跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)原燃料的價(jià)格、質(zhì)量變動(dòng)情況，采用礦、煤聯(lián)動(dòng)等方式，確保高爐的低成本冶煉生產(chǎn)；不斷調(diào)整生產(chǎn)方式，優(yōu)化配煤配礦，進(jìn)一步改善焦炭質(zhì)量、保持燒結(jié)高品位。

◆下發(fā)《關(guān)于開展黨支部和黨員降本增效工作的指導(dǎo)意見》，做到黨支部降本項(xiàng)目100%，黨員降本指標(biāo)100%。

◆建立以“創(chuàng)造超額價(jià)值為導(dǎo)向”的員工績效評(píng)價(jià)體系，激發(fā)員工在工序降本、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)中的創(chuàng)新力與潛力，爭獲“超值貢獻(xiàn)”。自年初設(shè)立“超值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”以來，包括協(xié)力在內(nèi)的4位員工獲得了廠部級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，73人次獲得了分廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。