會(huì)議由劉大衛(wèi)主持。

會(huì)上，鄧強(qiáng)代表集團(tuán)公司作了2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，分析了所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題，對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

據(jù)悉，今年上半年，集團(tuán)公司積極克服資金極度緊張等諸多困難，竭力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本穩(wěn)定運(yùn)行，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有效推進(jìn)，基本保持了企業(yè)“生產(chǎn)不停擺，資金不斷鏈，企業(yè)不失控，轉(zhuǎn)型不停步”的總體目標(biāo)。鋼鐵子公司上半年完成銷售收入29.56億元，非鋼子公司上半年完成銷售收入26.71億元。

重慶鋼構(gòu)公司、鋼鐵股份公司、礦業(yè)公司等3家子公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別匯報(bào)了本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作、面臨的主要問(wèn)題及下一步的重點(diǎn)工作。

劉加才在講話中指出，上半年，集團(tuán)公司在市委、市政府及市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全司干部職工的共同努力下，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，取得了一定的工作成效，基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保運(yùn)轉(zhuǎn)、保信用、保穩(wěn)定“三保”基本目標(biāo)。

劉加才分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中值得肯定的一些工作：鋼鐵主業(yè)基本穩(wěn)定順行;非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速;資金艱難維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn);深化企業(yè)改革全面啟動(dòng);重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)扎實(shí)有效。他在肯定工作成績(jī)的同時(shí)也指出了工作中存在的差距和不足。由于受市場(chǎng)及自身因素影響，鋼鐵主業(yè)依然虧損嚴(yán)重;非鋼產(chǎn)業(yè)總體效益下滑明顯;資金緊張的壓力始終沒(méi)有得到緩解;改革創(chuàng)新力度不夠;人才流失嚴(yán)重，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難。

劉加才指出，要客觀分析當(dāng)前集團(tuán)面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力抓好各項(xiàng)工作。他說(shuō)，在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨穩(wěn)、鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)的情況下，重鋼還面臨一些機(jī)遇，大的來(lái)看主要有3個(gè)方面：一是行業(yè)機(jī)遇;二是地域優(yōu)勢(shì);三是市委、市政府以及市國(guó)資委等市級(jí)相關(guān)部門始終給予重鋼高度關(guān)注和大力支持。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，不可能一蹴而就。因此，廣大干部職工務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。

針對(duì)下半年的工作，劉加才要求，要深化改革，強(qiáng)化執(zhí)行，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。一是貫徹落實(shí)“五大”發(fā)展理念，以新的理念指引重鋼轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展。二是嚴(yán)格執(zhí)行“四大”紀(jì)律要求，以鐵的紀(jì)律確保工作部署執(zhí)行到位。三是堅(jiān)決按照“三保”運(yùn)行原則，以實(shí)的舉措推動(dòng)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)降本增效、減虧控虧工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);要多籌并舉，統(tǒng)籌兼顧，全力做好資金籌措、資金調(diào)度平衡，確保資金鏈安全;要超前謀劃，強(qiáng)化預(yù)案，全力管控安全環(huán)保、信訪訴訟風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)總體和諧穩(wěn)定;要積極主動(dòng)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取各方理解、政策資金支持，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展。四是持續(xù)扭住“兩輪”驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵，以變的勇氣提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。“兩輪”驅(qū)動(dòng)，即改革驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。通過(guò)堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和活力;大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心帶動(dòng)全面創(chuàng)新，以體制機(jī)制改革激發(fā)創(chuàng)新活力，以高效率的創(chuàng)新體系支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換，有效促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化、綠色化、品牌化，大力培育綠色鋼構(gòu)、現(xiàn)代服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。五是不斷強(qiáng)化“一個(gè)”督辦機(jī)制，以嚴(yán)的作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展。

劉加才強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，在企業(yè)最困難的時(shí)候，各級(jí)黨組織更要發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，按照全面從嚴(yán)治黨要求，貫徹落實(shí)好中央《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)擔(dān)當(dāng)和落實(shí)好管黨治黨責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)抓好巡視反饋意見(jiàn)整改工作，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作，做好宣傳與思想政治工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

劉加才希望，在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展的決戰(zhàn)階段，重鋼每一名干部職工要全力以赴做好下半年的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。他說(shuō)，面對(duì)困境，我們別無(wú)選擇，唯有堅(jiān)定信心，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，堅(jiān)決打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)、為百年重鋼轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展而努力奮斗。

劉大衛(wèi)在會(huì)上就如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)到位”：一是學(xué)習(xí)宣傳到位。會(huì)后各部門各單位要認(rèn)真做好會(huì)議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，尤其是劉加才董事長(zhǎng)的重要講話精神。一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，以良好的精神面貌投入到脫困突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體行動(dòng)中;二是執(zhí)行落實(shí)到位。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的舉措，分解目標(biāo)任務(wù)，明確具體責(zé)任人和完成時(shí)間，確保會(huì)議部署得到不折不扣的貫徹落實(shí)。各部門要結(jié)合“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)照嚴(yán)控目標(biāo)任務(wù)，和同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真總結(jié)，查找差距，分析原因，優(yōu)化目標(biāo)和生產(chǎn)措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要按照責(zé)任分工，認(rèn)真履行職責(zé)，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);三是督查督辦到位。工作一旦布置，必須立即行動(dòng)，相關(guān)部門要加大督查督辦力度，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤檢查，堅(jiān)持一查到底，及時(shí)檢查通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;四是嚴(yán)格考核到位。在強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核的同時(shí)，以制度為依據(jù)，對(duì)執(zhí)行不力的責(zé)任單位和個(gè)人堅(jiān)決打破情面，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，務(wù)求取得實(shí)效。

集團(tuán)公司各單位現(xiàn)職副廠部級(jí)及以上負(fù)責(zé)人，各子公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷科長(zhǎng)等參加了會(huì)議。