山鋼集團(tuán)萊鋼大力推進(jìn)精益管理，保障經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是加快內(nèi)訓(xùn)師平臺(tái)建設(shè)力度，分專業(yè)、分模塊培養(yǎng)一批善經(jīng)營(yíng)、懂理論、精業(yè)務(wù)、會(huì)診斷、能指導(dǎo)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。二是以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為中心、以問題為導(dǎo)向，快速推進(jìn)精益管理項(xiàng)目和精益部室/模范車間創(chuàng)建工作，確保年內(nèi)60%以上的機(jī)關(guān)部室和40%以上的車間/科室通過驗(yàn)收。三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，從各環(huán)節(jié)嚴(yán)控項(xiàng)目投資管理程序，不上產(chǎn)能落后、背包袱和風(fēng)險(xiǎn)不可控的項(xiàng)目。四是按照精益思想，系統(tǒng)梳理資產(chǎn)租賃、費(fèi)用回收、合同執(zhí)行、固定資產(chǎn)等情況，妥善制定政策，著力提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。
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