面對嚴(yán)峻的鋼鐵形勢，山西建邦煉鋼廠緊緊圍繞集團(tuán)公司總經(jīng)理張銳提出的“三個千萬”和“五個10%”生存目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)品種鋼提品質(zhì)、上檔次。
為了將品種鋼的生產(chǎn)再提一個新臺階，煉鋼廠在黨支部書記、廠長王如倫的積極帶領(lǐng)下，內(nèi)凝心力，聚集合力，邀請于平教授（建邦集團(tuán)顧問）與煉鋼廠全體管理技術(shù)人員圍繞“品種質(zhì)量提升”和“品種轉(zhuǎn)型升級”展開學(xué)習(xí)和討論，努力挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊的創(chuàng)新潛能。
在于平教授對生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備裝備水平以及員工的操作習(xí)慣，提出指導(dǎo)性意見的基礎(chǔ)上，針對品種鋼冶煉過程中溫度、堿度、倒渣量等關(guān)鍵工藝點進(jìn)行精細(xì)化的改進(jìn)，通過分析診斷，優(yōu)化過程控制，制定了下一步生產(chǎn)工藝控制的方向性目標(biāo)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，提理念，補短板、立標(biāo)桿、加壓力，提振全廠干部職工產(chǎn)品升級和品種上檔的信心和決心。