逆境亮劍，攻堅克難，這就是曾經(jīng)為共和國發(fā)展作出巨大貢獻的酒鋼人的精神，當之無愧就在這里。
近年來，面對前所未有的困境和挑戰(zhàn)，酒鋼集團公司新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)近4萬名酒鋼人迎難而上、搶抓機遇，深化改革，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打出了一套精準施策、多點出擊、持續(xù)用力的組合拳，打響了企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)和減虧增效攻堅戰(zhàn)。今年一季度首戰(zhàn)告捷，3月實現(xiàn)扭虧為盈、一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)14個月虧損的被動局面。
改革創(chuàng)新添動力增活力
酒鋼集團公司瞄準“完善法人治理結(jié)構(gòu)、改革經(jīng)營管理機制、深化三項制度改革、創(chuàng)新科技研發(fā)模式”等難題，以實現(xiàn)“四個突破”為重點，精準發(fā)力，攻堅克難，依靠改革創(chuàng)新不斷激發(fā)和增強企業(yè)活力。
公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，破解權(quán)力下放難題。出臺《董事會建設(shè)方案》，調(diào)整優(yōu)化董事會機構(gòu)設(shè)置，將規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)、法務(wù)、審計四大職能部門劃歸董事會直接管理，將財務(wù)、人力資源、安全環(huán)保等職能部門劃歸經(jīng)理層管理，從組織機構(gòu)上實現(xiàn)了決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相分離。在全省率先制定《集團公司董事會權(quán)力清單》，明確董事會59項管理職能，其他管理職能全部劃歸給經(jīng)理層。出臺《集團公司經(jīng)理層分工調(diào)整方案》，實現(xiàn)了經(jīng)理層副職從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能分工向按產(chǎn)業(yè)板塊劃片分工的轉(zhuǎn)變。建立完善《經(jīng)理層副職業(yè)績考核辦法》，逐級簽訂《經(jīng)營目標責任書》，從領(lǐng)導班子開始層層壓實經(jīng)營管理責任。修訂完善《集團公司章程》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》等制度，為建設(shè)外部董事占多數(shù)的規(guī)范、高效、協(xié)同的戰(zhàn)略型決策型董事會打下了良好基礎(chǔ)。
公司改革經(jīng)營管理機制，破解權(quán)責不清難題。堅持權(quán)責對等的原則，統(tǒng)籌兼顧效率和風險，簡政放權(quán)、放管結(jié)合，把該放的下放到位，絕不越位；把該管的管住管好，絕不缺位。改變過去由集團統(tǒng)管生產(chǎn)調(diào)度、物資采購和產(chǎn)品銷售，主產(chǎn)業(yè)子公司只負責生產(chǎn)的運營管控模式，重新界定集團總部與子公司的權(quán)責，相繼出臺了《集團經(jīng)營管理體制機制改革方案》《集團對子公司特別管理要求（負面清單）》，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)管理、預算管理、重要人事任免和風險防控六大職能，建設(shè)資產(chǎn)資本型管理總部，僅保留了91項管理權(quán)力，其余全部放權(quán)給子公司。子公司充分享有規(guī)定額度內(nèi)的固定資產(chǎn)投資權(quán)、預算目標下的經(jīng)營決策權(quán)、預算范圍內(nèi)的支出決定權(quán)、勞動力總量控制的用工權(quán)、工資總額范圍的分配權(quán)等多項經(jīng)營權(quán)力，真正成為了權(quán)責統(tǒng)一的經(jīng)營主體。從今年開始，又在所有經(jīng)營性單位推行了剛性的任職風險抵押金制度，經(jīng)營單位負責人向集團繳納20萬至100萬元數(shù)額不等的風險抵押金，對如期完成年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)的，如數(shù)返還抵押金并給予同等數(shù)額的獎勵；對沒有完成年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)的，罰沒全額抵押金。
公司深化三項制度改革，破解活力不足難題。強力推進干部人事制度改革。創(chuàng)新干部管理體制，逐步形成經(jīng)營管理者職業(yè)化從業(yè)、市場化選聘、契約化管理的新機制。創(chuàng)新干部業(yè)績考核機制，采取年度考核和任期考核相結(jié)合的辦法，把經(jīng)營業(yè)績作為干部選用的主要依據(jù)，對年度經(jīng)營任務(wù)完成較差或未完成任期目標的子公司，領(lǐng)導班子集體一律解聘。聚焦“員工能進能出”，全面深化勞動用工制度改革。進一步健全以勞動合同為核心、以崗位為基礎(chǔ)的市場化用工制度，按照市場化原則建立健全崗位人員適調(diào)機制和勝任力評價標準，打通冗員橫向調(diào)劑和不合格員工退出通道。深入推進薪酬分配制度改革。取消傳統(tǒng)的干部職級，推行“按崗定薪、薪隨崗變”制度，把收入水平與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，建立以業(yè)績導向為核心的薪酬分配機制；進一步完善工資總額預算管理，集團以利潤、勞動生產(chǎn)率等指標宏觀調(diào)控子公司工資總額，子公司以市場化原則自主分配。去年，由于企業(yè)業(yè)績嚴重下滑，集團中層管理人員薪酬降低41.3%，在崗職工人均年收入同比降低了15.7%。
公司創(chuàng)新科技研發(fā)模式，破解機制僵化難題。組建由集團公司、科研院所和科技人員共同持股的混合所有制科技公司，集成各種科技資源和技術(shù)力量，全面提升產(chǎn)學研結(jié)合、重大科技專項孵化和成果轉(zhuǎn)化能力，以市場化機制開展科研攻關(guān)、科技服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化。自主研發(fā)的精品不銹鋼，被陽江十八子集團作為刀具生產(chǎn)指定用鋼；2205雙相不銹鋼占國內(nèi)市場用量的10%，成為上海藍濱唯一國內(nèi)供貨商。出臺《科技人員獎勵辦法》，建立科技創(chuàng)新成果收益共享機制，對科技工作者根據(jù)其科技成果創(chuàng)效額的一定比例重獎。去年，共確立科技專題項目286項和全員創(chuàng)新創(chuàng)效項目2637項，有38項獲得各級科技成果獎勵。
以市場為取向調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展
酒鋼集團公司積極順應市場化發(fā)展的要求，緊盯市場、貼近市場，自覺遵循市場規(guī)律，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，強力實施了調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤活資產(chǎn)、優(yōu)化融資、多措并舉、兩端齊動“五大舉措”，既做“減法”、又做“加法”，有效發(fā)揮了市場在企業(yè)資源配置中的決定性作用。
公司調(diào)整結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能。以機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，積極實施產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強力推動各經(jīng)營主體減量升級。實施“有保有壓”經(jīng)營策略，對市場需求旺盛、高附加值的產(chǎn)品充分釋放產(chǎn)能，對市場過剩、效益低下的部分產(chǎn)品限產(chǎn)限量。去年，公司主動關(guān)停部分虧損產(chǎn)線，壓減傳統(tǒng)落后產(chǎn)能，其中去生鐵產(chǎn)能200萬噸、粗鋼產(chǎn)能300萬噸，在助推企業(yè)大幅減虧的同時，為裝備升級改造、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拓展了空間。
公司盤活資產(chǎn)去庫存。通過積壓物資處理和降庫利庫，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷全流程效益最大化。以儲備定額為抓手，推行低庫存生產(chǎn)模式，加強存貨資金預算執(zhí)行過程監(jiān)管，進一步壓縮了存貨規(guī)模，經(jīng)過近一年的努力，今年一季度平均存貨資金占用降至88.6億元，降幅達19%。
公司優(yōu)化融資去杠桿。統(tǒng)一管理籌融資和結(jié)余資金調(diào)度，優(yōu)化資金預算，建立票據(jù)池，推廣使用電子承兌匯票，實現(xiàn)了資金集約化管理。注重發(fā)揮財務(wù)公司金融平臺作用，加大外部應收賬款清欠力度，大幅提高了資金使用效率。
公司多措并舉降成本。實行全面預算管理，統(tǒng)籌全集團生產(chǎn)經(jīng)營，將各項財務(wù)及非財務(wù)資源全部納入預算范圍，實現(xiàn)全價值鏈成本管理。廣泛開展行業(yè)對標，有效控制了各項費用支出和資金占用。去年管理、銷售、財務(wù)等費用共降低10.6億元，降幅達9.4%。堅持效益優(yōu)先，建立購產(chǎn)運銷聯(lián)動機制，縮短經(jīng)營策劃周期，靈活調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，開發(fā)使用周邊低成本資源，有效降低了原料成本，動力煤采購價格降幅10.7%，生鐵成本降幅達20%。充分盤活存量資產(chǎn)，著力提高自有鐵路運輸能力，實現(xiàn)了嘉策、臨策鐵路滿負荷聯(lián)通聯(lián)運，扭轉(zhuǎn)了嘉策鐵路長期運力不足、連續(xù)虧損的局面。
公司兩端齊動補短板。一方面針對集團自產(chǎn)鐵礦石保障率不足的實際，依靠科技創(chuàng)新補齊短板，低品位“難選礦全粒級磁化焙燒”、“粉礦懸浮磁化焙燒”和高爐經(jīng)濟配料試驗等研究，取得了階段性成果。另一方面通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，補齊產(chǎn)品單一的短板。碳鋼產(chǎn)品覆蓋線、棒、板、帶四大系列，不銹鋼產(chǎn)品包括鐵素體、奧氏體、馬氏體和雙相不銹鋼等，全部通過國際安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系認證；“酒鋼”牌商標榮膺“中國馳名商標”，高強度建筑用鋼、管線鋼、船板鋼、汽車結(jié)構(gòu)鋼、壓力容器鋼等多項主導產(chǎn)品通過英國等6國船級社認證，獲得國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書、冶金實物質(zhì)量“金杯獎”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品獎”、甘肅“名牌產(chǎn)品”等稱號，產(chǎn)品市場拓展能力和盈利能力明顯增強。