記者日前獲悉，4月份，攀成鋼以集約化生產(chǎn)模式為指導(dǎo)，商品管入庫和銷售均為該公司2015年4月以來最好水平，合同兌現(xiàn)率和重點合同配齊率與上月相比均保持較好水平。
據(jù)介紹，今年以來，該公司通過采取強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控、加大產(chǎn)銷銜接力度、嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)口、提升客戶服務(wù)質(zhì)量等措施，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)組織水平。比如，核電管合同的兌現(xiàn)率一直較低，而核電管又屬于邊際貢獻(xiàn)較大的產(chǎn)品。為此，該公司按照集約化生產(chǎn)模式的要求，嚴(yán)格督查，4月份完成了6個核電管合同，生產(chǎn)周期為88天，為今年最短時間，合同兌現(xiàn)率達(dá)100%，實現(xiàn)了歷史性突破。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對攀成鋼提出實行集約化生產(chǎn)模式的要求后，該公司加大了同攀鋼釩在鋼坯供應(yīng)上的協(xié)調(diào)力度，確保了集約化生產(chǎn)。同時，成立了重點合同領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對合同兌現(xiàn)率、配齊率的管理力度，每天派專人督查重點合同的執(zhí)行情況，每周召開專題協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)處理問題。根據(jù)用戶需求，及時對生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，在生產(chǎn)組織上優(yōu)先安排重點合同和需要配齊合同，滿足了用戶需求。