創(chuàng)新促發(fā)展、管理出效益。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼集團(tuán)積極調(diào)整管理思路，把不斷加強(qiáng)職工的行為規(guī)范化管理當(dāng)作企業(yè)求生存、促發(fā)展的最基本管理來(lái)抓，通過(guò)不斷強(qiáng)化與明確各方的工作責(zé)任與規(guī)章制度，逐步打造出風(fēng)清氣正的職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的紀(jì)律保證。
為建立勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律管理的長(zhǎng)效機(jī)制，本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部主要對(duì)崗位職工的考核、事假、病假、工傷、考勤、勞動(dòng)合同中止履行、解除勞動(dòng)合同等七方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)已進(jìn)行了多次專(zhuān)項(xiàng)檢查與管理督導(dǎo)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別單位管理者失位及職工違紀(jì)現(xiàn)象，本鋼集團(tuán)在OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了公告，同時(shí)就4月份勞動(dòng)紀(jì)律抽檢情況進(jìn)行了通報(bào)與考核，并對(duì)工作不作為、管理失職的各級(jí)管理人員進(jìn)行了追責(zé)；通過(guò)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)“一把手”履責(zé)和全員守責(zé)的過(guò)程考核，以及擴(kuò)大各項(xiàng)管理制度的宣貫覆蓋面，使廣大職工感受到極大的震撼，也為各單位安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。