近期，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作水平不斷提升的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增盈、提質(zhì)增效目標(biāo)的“基石”。今年4月份以來，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在各類會(huì)議中多次提出強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，各司其職，密切配合，全力促進(jìn)管理提升、效益提升的工作部署。各部門、單位迅速行動(dòng)，眼睛向內(nèi)找不足，眼睛向外學(xué)先進(jìn)，從安全、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售等方面精心組織，規(guī)范流程，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理中，各部門嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，有效促進(jìn)工作質(zhì)量、工作效率的提升，促進(jìn)了管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4月份以來，本鋼集團(tuán)制造部、能源部、安監(jiān)部、人力資源（組織）部，板材質(zhì)管中心等部門不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入生產(chǎn)一線服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查崗位責(zé)任落實(shí)情況，針對(duì)基層單位出現(xiàn)的問題、困難，會(huì)同有關(guān)部門和上下道工序逐一梳理，修改完善基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)更加科學(xué)高效。其中，制造部圍繞鐵、鋼工序生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的影響提質(zhì)增效的因素，分別組織相關(guān)部門和單位管理人員到板材煉鐵廠、板材煉鋼廠和北營(yíng)煉鐵廠、北營(yíng)煉鋼廠召開專題會(huì)議解決問題。能源部深入生產(chǎn)廠礦檢查違章用能現(xiàn)象，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的能耗波動(dòng)情況，落實(shí)責(zé)任，每周在本鋼集團(tuán)早調(diào)度會(huì)上通報(bào)，嚴(yán)肅考核，使違章用能現(xiàn)象明顯減少。安監(jiān)部深入一線檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化操作、防火防雷等工作，促進(jìn)一線崗位操作人員安全責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)。人力資源（組織）部夜晚“探訪”一線崗位，極大地促進(jìn)廣大職工堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)。板材質(zhì)管中心深入一線進(jìn)行技術(shù)跟蹤、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量降級(jí)品追根溯源，分析問題，制訂整改措施，有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理中，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。板材煉鋼廠按照“工作抓落實(shí)，落實(shí)靠行動(dòng)，行動(dòng)要結(jié)果”的十五字工作原則，將落實(shí)崗位責(zé)任制分為設(shè)定目標(biāo)、過程監(jiān)控、結(jié)果對(duì)比三個(gè)階段執(zhí)行并考核，這種工作理念引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真履責(zé)，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，有效促進(jìn)了產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本等工作按計(jì)劃推進(jìn)，成為板材公司提質(zhì)增效的中堅(jiān)力量。采購(gòu)中心作為本鋼集團(tuán)糧草“先行官”，在不斷規(guī)范采購(gòu)流程中，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，采購(gòu)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)服務(wù)，圍繞鐵工序生產(chǎn)、聯(lián)合檢修、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理等方面建立保供通道，通過對(duì)備件、物料等采購(gòu)工作的早落實(shí)、早跟蹤、早到貨，使保供工作始終處于可控狀態(tài)。板材發(fā)電廠生產(chǎn)在“干算”結(jié)合中不斷得到優(yōu)化，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，使各部門、單位管理制度更加規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。目前，本鋼集團(tuán)各部門、單位正以嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成了你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作水平不斷提升的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增盈、提質(zhì)增效目標(biāo)的“基石”。今年4月份以來，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在各類會(huì)議中多次提出強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，各司其職，密切配合，全力促進(jìn)管理提升、效益提升的工作部署。各部門、單位迅速行動(dòng)，眼睛向內(nèi)找不足，眼睛向外學(xué)先進(jìn)，從安全、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售等方面精心組織，規(guī)范流程，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理中，各部門嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，有效促進(jìn)工作質(zhì)量、工作效率的提升，促進(jìn)了管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4月份以來，本鋼集團(tuán)制造部、能源部、安監(jiān)部、人力資源（組織）部，板材質(zhì)管中心等部門不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入生產(chǎn)一線服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查崗位責(zé)任落實(shí)情況，針對(duì)基層單位出現(xiàn)的問題、困難，會(huì)同有關(guān)部門和上下道工序逐一梳理，修改完善基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)更加科學(xué)高效。其中，制造部圍繞鐵、鋼工序生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的影響提質(zhì)增效的因素，分別組織相關(guān)部門和單位管理人員到板材煉鐵廠、板材煉鋼廠和北營(yíng)煉鐵廠、北營(yíng)煉鋼廠召開專題會(huì)議解決問題。能源部深入生產(chǎn)廠礦檢查違章用能現(xiàn)象，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的能耗波動(dòng)情況，落實(shí)責(zé)任，每周在本鋼集團(tuán)早調(diào)度會(huì)上通報(bào)，嚴(yán)肅考核，使違章用能現(xiàn)象明顯減少。安監(jiān)部深入一線檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化操作、防火防雷等工作，促進(jìn)一線崗位操作人員安全責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)。人力資源（組織）部夜晚“探訪”一線崗位，極大地促進(jìn)廣大職工堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)。板材質(zhì)管中心深入一線進(jìn)行技術(shù)跟蹤、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量降級(jí)品追根溯源，分析問題，制訂整改措施，有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理中，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。板材煉鋼廠按照“工作抓落實(shí)，落實(shí)靠行動(dòng)，行動(dòng)要結(jié)果”的十五字工作原則，將落實(shí)崗位責(zé)任制分為設(shè)定目標(biāo)、過程監(jiān)控、結(jié)果對(duì)比三個(gè)階段執(zhí)行并考核，這種工作理念引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真履責(zé)，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，有效促進(jìn)了產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本等工作按計(jì)劃推進(jìn)，成為板材公司提質(zhì)增效的中堅(jiān)力量。采購(gòu)中心作為本鋼集團(tuán)糧草“先行官”，在不斷規(guī)范采購(gòu)流程中，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，采購(gòu)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)服務(wù)，圍繞鐵工序生產(chǎn)、聯(lián)合檢修、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理等方面建立保供通道，通過對(duì)備件、物料等采購(gòu)工作的早落實(shí)、早跟蹤、早到貨，使保供工作始終處于可控狀態(tài)。板材發(fā)電廠生產(chǎn)在“干算”結(jié)合中不斷得到優(yōu)化，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，使各部門、單位管理制度更加規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。目前，本鋼集團(tuán)各部門、單位正以嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成了你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。