山鋼集團(tuán)萊鋼財(cái)務(wù)管理以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)作用，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理由核算型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變，由工廠式管理向集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)變，為改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略支持、資源配置、決策支持，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，構(gòu)建新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是豐富資產(chǎn)管理方法，提高資產(chǎn)增效水平，系統(tǒng)梳理、分析當(dāng)前山鋼集團(tuán)資產(chǎn)管理使用情況，將資產(chǎn)租賃狀況、費(fèi)用回收情況、合同執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)和在建工程管理情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，制定費(fèi)用收付計(jì)劃，妥善制定資產(chǎn)管理政策，科學(xué)提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。三是持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體系，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步完善工作制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)理論及實(shí)踐水平，切實(shí)提高為子公司提供服務(wù)的能力，控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高股權(quán)投資收益。四是落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)收債權(quán)清理、清收工作，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能，大力壓減應(yīng)收債權(quán)資金占用規(guī)模，努力防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障公司債權(quán)資金回籠，維護(hù)公司權(quán)益。五是提升稅收籌劃水平，根據(jù)國(guó)家全面推行“營(yíng)改增”的實(shí)際情況，精心組織開(kāi)展稅收籌劃業(yè)務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)改增”各項(xiàng)政策調(diào)整，結(jié)合萊鋼實(shí)際，細(xì)致研究、分析稅收籌劃方案，全面提升集團(tuán)稅收籌劃水平。
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