5月11日，從馬鋼集團(tuán)公司獲悉，在廣泛征集職工代表建議、認(rèn)真聽取廣大職工意見，并經(jīng)職代會(huì)審議聯(lián)系會(huì)議審議通過后，馬鋼優(yōu)化人力資源《員工居家休養(yǎng)暫行辦法》、《企業(yè)與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同實(shí)施辦法》、《員工與企業(yè)協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系實(shí)施辦法》、《編外人員管理辦法》等四套方案正式出臺(tái)。
長(zhǎng)期以來，馬鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，人工成本高，并存在著人員結(jié)構(gòu)不合理、用工不合理、年齡結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、配置不合理等現(xiàn)象。盡管曾多次采取措施，但由于或方法不當(dāng)、或改革不徹底、或礙于情面等影響，推進(jìn)人力資源優(yōu)化受到了阻礙和限制，嚴(yán)重制約了企業(yè)生存與發(fā)展。
為提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型，馬鋼以落實(shí)中央“去產(chǎn)能”總體要求為指引，以公司“十三五”人力資源規(guī)劃為目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，合理、合情、合法制定了這個(gè)四套方案。目的在于通過人力資源優(yōu)化，沖破改革阻力，壓縮崗位配置，減少用工總量，不斷降低用工成本，并借助人力資源優(yōu)化途徑實(shí)現(xiàn)人員置換，通過政策引導(dǎo)，優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，讓一部分不能勝任的員工退出工作崗位，選擇學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好的新員工實(shí)施崗位置換，逐步完成員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，解決員工結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)、活力。
據(jù)了解，馬鋼這四套優(yōu)化人力資源方案都兼顧了職工的利益，
體現(xiàn)了以人為本、公平正義、風(fēng)清氣正、和諧共進(jìn)的家園意識(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。比如辦理協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的員工，其可得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和相關(guān)補(bǔ)助金。比如，因工傷、大病或非因工傷殘等不能正常頂崗的員工，在實(shí)施編外人員管理辦法期間，個(gè)人基本收入按預(yù)備崗位工資、保留工資、工齡工資、輔助工資、物業(yè)補(bǔ)貼五項(xiàng)之和發(fā)放，工資標(biāo)準(zhǔn)按工傷規(guī)定執(zhí)行。公司對(duì)生活較困難的編外人員進(jìn)行生活補(bǔ)貼，由各單位根據(jù)個(gè)人具體情況調(diào)節(jié)分配。對(duì)特別困難的編外人員，公司將通過互助幫困資金渠道進(jìn)行幫扶，以維護(hù)職工的合法權(quán)益。
長(zhǎng)期以來，馬鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，人工成本高，并存在著人員結(jié)構(gòu)不合理、用工不合理、年齡結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、配置不合理等現(xiàn)象。盡管曾多次采取措施，但由于或方法不當(dāng)、或改革不徹底、或礙于情面等影響，推進(jìn)人力資源優(yōu)化受到了阻礙和限制，嚴(yán)重制約了企業(yè)生存與發(fā)展。
為提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型，馬鋼以落實(shí)中央“去產(chǎn)能”總體要求為指引，以公司“十三五”人力資源規(guī)劃為目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，合理、合情、合法制定了這個(gè)四套方案。目的在于通過人力資源優(yōu)化，沖破改革阻力，壓縮崗位配置，減少用工總量，不斷降低用工成本，并借助人力資源優(yōu)化途徑實(shí)現(xiàn)人員置換，通過政策引導(dǎo)，優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，讓一部分不能勝任的員工退出工作崗位，選擇學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好的新員工實(shí)施崗位置換，逐步完成員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，解決員工結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)、活力。
據(jù)了解，馬鋼這四套優(yōu)化人力資源方案都兼顧了職工的利益，
體現(xiàn)了以人為本、公平正義、風(fēng)清氣正、和諧共進(jìn)的家園意識(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。比如辦理協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的員工，其可得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和相關(guān)補(bǔ)助金。比如，因工傷、大病或非因工傷殘等不能正常頂崗的員工，在實(shí)施編外人員管理辦法期間，個(gè)人基本收入按預(yù)備崗位工資、保留工資、工齡工資、輔助工資、物業(yè)補(bǔ)貼五項(xiàng)之和發(fā)放，工資標(biāo)準(zhǔn)按工傷規(guī)定執(zhí)行。公司對(duì)生活較困難的編外人員進(jìn)行生活補(bǔ)貼，由各單位根據(jù)個(gè)人具體情況調(diào)節(jié)分配。對(duì)特別困難的編外人員，公司將通過互助幫困資金渠道進(jìn)行幫扶，以維護(hù)職工的合法權(quán)益。