9日，河北鋼鐵集團(tuán)新任董事長(zhǎng)于勇表示，集團(tuán)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2014年全面扭虧、2015年全面盈利，建立其與全球第二大、中國(guó)最大鋼鐵企業(yè)地位相符合的形象。

于勇說(shuō)，2013年，河北鋼鐵集團(tuán)管控機(jī)制繼續(xù)完善，運(yùn)作效率更高，協(xié)同效益更好，但集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況已到了十分困難的地步。隨著國(guó)家加大調(diào)控力度，鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)將會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)，等待外部環(huán)境改變已不能拯救河北鋼鐵集團(tuán)，必須從根本上扭轉(zhuǎn)高盈利期遺留下來(lái)的慣性思維和做法，徹底轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)形勢(shì)要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識(shí)。

于勇認(rèn)為，謀求扭虧盈利在企業(yè)內(nèi)部有巨大潛力可挖。具體要抓好六個(gè)方面的工作：一要降低人工成本。不能以工資成本來(lái)掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞，分析人工成本中有哪些是因?yàn)橥馕?、外雇而形成的，哪些是可以依靠自身力量?lái)完成的，把該降的費(fèi)用一定要降下來(lái)。

二要減少非生產(chǎn)開支。不能將寶貴的資金花在與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的設(shè)施上。

三要最大限度降低社會(huì)成本。集團(tuán)內(nèi)不少企業(yè)還在投入大量人力、物力，為上游客戶建廠房、做庫(kù)存、提供管理人員，習(xí)慣性地承擔(dān)著本應(yīng)由供應(yīng)商擔(dān)負(fù)的社會(huì)成本，增加了企業(yè)成本構(gòu)成的不合理因素。

四要向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益。目前，許多鋼鐵企業(yè)管理僅限于“圍墻”之內(nèi)，廠區(qū)外部從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品外發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈條的大塊利潤(rùn)拱手相讓。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣等二次資源廉價(jià)外包也非常普遍。

五是要堅(jiān)決清除蠶食企業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)象。有的企業(yè)，自身生存已經(jīng)困難重重，甚至完全依靠貸款維持生存，卻成為眾多淘金者的“天堂”，大量的現(xiàn)金、資源、利潤(rùn)被蠶食。

六是大力降低生產(chǎn)要素之外的支出。企業(yè)生產(chǎn)總體包括原材料、工資、動(dòng)力、財(cái)務(wù)費(fèi)用四大基本要素，要素成本與總成本相差懸殊，嚴(yán)格控制不必要的開支，至少可以削減20%的生產(chǎn)成本。