為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩公司進(jìn)一步細(xì)化KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核指標(biāo)，對(duì)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、品種開(kāi)發(fā)、成本控制等方面做出優(yōu)異成績(jī)的單位或個(gè)人實(shí)行正向激勵(lì)，以正向激勵(lì)激發(fā)全員正能量。
為充分發(fā)揮績(jī)效杠桿的正向激勵(lì)作用，西昌鋼釩公司于近期下發(fā)了《攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鞏固提升激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的約束環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，從滿足用戶需求、內(nèi)部降本、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、物流管理和能源管理等方面有針對(duì)性地設(shè)置正向激勵(lì)指標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)額度與指標(biāo)完成情況掛鉤，鼓勵(lì)多超多創(chuàng)，完成越多提獎(jiǎng)幅度越大。同時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持專業(yè)協(xié)同掛鉤提獎(jiǎng)的原則，專業(yè)管理部門(mén)從系統(tǒng)效益入手，從專業(yè)角度指導(dǎo)各二級(jí)單位開(kāi)展工作。
有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)了蘊(yùn)藏于干部職工中的巨大潛力，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力。目前，該公司各單位已積極行動(dòng)起來(lái)，克服一切困難，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為充分發(fā)揮績(jī)效杠桿的正向激勵(lì)作用，西昌鋼釩公司于近期下發(fā)了《攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鞏固提升激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的約束環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，從滿足用戶需求、內(nèi)部降本、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、物流管理和能源管理等方面有針對(duì)性地設(shè)置正向激勵(lì)指標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)額度與指標(biāo)完成情況掛鉤，鼓勵(lì)多超多創(chuàng)，完成越多提獎(jiǎng)幅度越大。同時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持專業(yè)協(xié)同掛鉤提獎(jiǎng)的原則，專業(yè)管理部門(mén)從系統(tǒng)效益入手，從專業(yè)角度指導(dǎo)各二級(jí)單位開(kāi)展工作。
有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)了蘊(yùn)藏于干部職工中的巨大潛力，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力。目前，該公司各單位已積極行動(dòng)起來(lái)，克服一切困難，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。