"堅決實現(xiàn)2014年全面扭虧、2015年全面盈利！各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)14萬名干部職工，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府要求，堅定不移、背水一戰(zhàn)，堅決打好河北鋼鐵翻身仗。"在12月9日上午召開的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會上，集團(tuán)董事長、黨委書記于勇以擲地有聲的話語，指明了今后一個時期集團(tuán)的工作目標(biāo)和努力方向。他說，"2014年全面扭虧、2015年全面盈利"是集團(tuán)當(dāng)前最大的目標(biāo)和最大的政治，是壓倒一切的中心任務(wù)。
大會由集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持。省國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會主席李俊渠和監(jiān)事會成員出席會議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孔平、李貴陽、邢強(qiáng)、褚建東、張海、王洪仁、齊躍章，集團(tuán)專務(wù)張凱、李怡平出席會議。集團(tuán)總經(jīng)理助理吳玉剛、各子分公司全體班子成員、總部機(jī)關(guān)主任師以上干部參加會議。
于勇強(qiáng)調(diào)，我們要堅決貫徹省委省政府決定，認(rèn)真落實張杰輝副省長、周杰主任重要講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的要求上來，全力以赴做好集團(tuán)各項工作，切實在加快河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮示范、帶頭作用，為推進(jìn)河北經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。2013年，在集團(tuán)和子分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，集團(tuán)各方面工作都取得了長足進(jìn)步。面對巨大的市場壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職、顧全大局、銳意創(chuàng)新，廣大職工迎難而上、拼搏進(jìn)取，都呈現(xiàn)出很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，打造了許多工作亮點。集團(tuán)管控機(jī)制繼續(xù)完善，運作效率更高，協(xié)同效益更好，社會影響力更強(qiáng)。對廣大干部職工一年來付出的艱苦努力、取得的工作成績，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是肯定和滿意的。
于勇指出，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子必須對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場形勢做一次認(rèn)真而深刻的剖析，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、看到差距、明確任務(wù)。2013年集團(tuán)各項工作成績顯著，但實事求是地講，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況已經(jīng)到了十分困難的地步。隨著國家加大調(diào)控力度，鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢將會長期持續(xù)，那些等待外部環(huán)境改變來拯救河北鋼鐵的想法無異于癡人說夢！我們必須清楚，能救河北鋼鐵的只有我們自己！
于勇強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從根本上扭轉(zhuǎn)高盈利期遺留下來的慣性思維和做法，徹底轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)形勢要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識。集團(tuán)要求各單位對各自經(jīng)營管理架構(gòu)、運行模式、考核體系等作一次系統(tǒng)而徹底的分析，堅決調(diào)整、持續(xù)完善那些不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理體制和機(jī)制。要全員樹立市場化理念，將市場理念引入企業(yè)生產(chǎn)、管理各個要素，形成內(nèi)部競爭機(jī)制。要堅持與時俱進(jìn)，不斷用新思路、新方法加快解決傳統(tǒng)遺留問題，切不可以裝備水平差、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)力量弱等作為借口，試圖掩蓋自身工作中存在的不足。
于勇強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須解放思想、開拓思路，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)含的巨大潛力。要下大力氣抓好六個方面的工作：一要降低人工成本。各單位要認(rèn)真測算人工成本和工資成本，切不可以工資成本來掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞，要認(rèn)真分析本單位人工成本中有哪些是因為外委、外雇而形成的，有哪些項目是可以依靠自身力量來完成的，把該降的費用一定要降下來。二要減少非生產(chǎn)開支。有的單位，一方面在一分錢一分錢地細(xì)摳生產(chǎn)成本，另一方面又將寶貴的資金花在了與生產(chǎn)無關(guān)的設(shè)施上，造成了嚴(yán)重浪費。三要最大限度降低社會成本。在物流體系如此發(fā)達(dá)的今天，許多企業(yè)還在用大量人力、物力的投入，為上游客戶建廠房、做庫存、提供管理人員，習(xí)慣性地承擔(dān)著本應(yīng)由供應(yīng)商擔(dān)負(fù)的社會成本，增加了企業(yè)成本構(gòu)成的不合理因素。四要向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益。目前，許多鋼鐵企業(yè)管理僅限于"圍墻"之內(nèi)，廠區(qū)外部從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品外發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈條的大塊利潤拱手相讓。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣等二次資源廉價外包也非常普遍。五是要堅決清除蠶食企業(yè)利潤現(xiàn)象。有的企業(yè)，自身生存已經(jīng)困難重重，甚至完全依靠貸款維持生存，卻成為眾多淘金者的"天堂"，大量的現(xiàn)金、資源、利潤被蠶食。六是大力降低生產(chǎn)要素之外的支出。企業(yè)生產(chǎn)總體包括原材料、工資、動力、財務(wù)費用四大基本要素，要素成本與總成本相差懸殊，如果嚴(yán)格控制不必要的開支，至少可以削減20%的生產(chǎn)成本。
于勇指出，上述問題在各單位都長期、普遍存在，諸如此類的問題還有很多，造成的資金流失數(shù)字驚人，十分可怕，必須引起各單位的高度重視，大力加以解決。為此，集團(tuán)要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識、主動作為，堅決堵死管理漏洞；要強(qiáng)化責(zé)任使命，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，不辜負(fù)組織的信任和職工群眾的信賴；要大膽變革、敢于突破，積極尋求解決問題的新思路、新辦法；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對標(biāo)，博采眾長，迎頭趕上，切忌搞例外主義，置身局外；各二級班子要立志成為有作為的班子，在克服困難中提升能力和水平，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。
于勇強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)審時度勢確立了"2014年實現(xiàn)全面扭虧，2015年實現(xiàn)全面盈利"的目標(biāo)。我們有足夠的理由相信，河北鋼鐵的困難是當(dāng)前的、是暫時的，我們正在進(jìn)入擺脫困境的倒計時，在未來發(fā)展中，河北鋼鐵一定會建立與全球第二大、中國最大鋼鐵企業(yè)的地位相符合的形象。目標(biāo)已經(jīng)確定，各子分公司要抓緊制定相應(yīng)措施，完善全面預(yù)算管理，確保全面扭虧、全面盈利目標(biāo)如期實現(xiàn)。集團(tuán)將通過強(qiáng)有力的管理措施和超乎尋常的手段，為實現(xiàn)目標(biāo)提供保證。同時，集團(tuán)將集中財力物力，在集團(tuán)內(nèi)部培育新的效益增長點，為2015年全面盈利提供支撐。2014年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)對子公司經(jīng)營業(yè)績的考核，企業(yè)效益與職工工資直接掛鉤。凡是沒有集團(tuán)審批通過項目的單位，一分錢的貸款也不允許增加。凡是集團(tuán)自有力量能夠解決的問題，決不允許外委、外雇，誰發(fā)生的外委費用就由誰來承擔(dān)。
于勇指出，實現(xiàn)"2014年全面扭虧、2015年全面盈利"目標(biāo)，我們有許多有利條件作為支撐。我們有龐大的資源，有一流的裝備，有良好的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢，有特色產(chǎn)品，有集團(tuán)組建形成的規(guī)模優(yōu)勢和市場話語權(quán)，有長期實踐中形成的寶貴經(jīng)驗。特別是我們有一支勤奮敬業(yè)、作風(fēng)過硬、堅韌不拔的干部職工隊伍。五年來，集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中經(jīng)受了考驗和洗禮，正在走向成熟，尤其是經(jīng)過今年上半年子分公司班子調(diào)整，集團(tuán)正處于領(lǐng)導(dǎo)干部層次最好、人員構(gòu)成搭配最合理的時期。所有這些，都是我們實現(xiàn)各項工作目標(biāo)、做精做強(qiáng)企業(yè)的得天獨厚的優(yōu)勢。因此，我們要堅定信心，全力以赴做好內(nèi)部各項工作。
于勇強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)2014年全面扭虧，是集團(tuán)當(dāng)前最大的目標(biāo)和最大的政治，是壓倒一切的中心任務(wù)。廣大干部職工要堅定不移、義無反顧、背水一戰(zhàn)。集團(tuán)從黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到各級干部、各個部門，所有的工作都要集中到全面扭虧上來。二級班子最大的挑戰(zhàn)是扭虧，最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還是扭虧。在攻堅克難過程中，每個二級班子都應(yīng)該是一個戰(zhàn)斗堡壘，都應(yīng)該做到堅不可摧。集團(tuán)相信，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們各級干部和14萬名職工的共同努力，2014年我們一定能夠打好翻身仗，走上充滿希望的復(fù)興之路，為2015年實現(xiàn)全面盈利奠定全面堅實的基礎(chǔ)。
彭兆豐指出，各單位要及時、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹好今天兩個會議的精神，將全體干部職工的思想行動統(tǒng)一到張杰輝副省長和周杰主任的重要講話精神上來，按照于勇董事長的總體部署，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)抓好落實。集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)明確提出2014年要實現(xiàn)真正意義上的全面扭虧，2015年要實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)全面盈利，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)生存發(fā)展的被動局面，在業(yè)內(nèi)率先走出困境。集團(tuán)對下一步工作的信心和決心是堅定不移的，對各單位的要求也將更加嚴(yán)格。希望各單位按照集團(tuán)總體部署，重新檢視當(dāng)前工作中的潛力和差距，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識、市場意識、成本意識和效益意識，謀劃好實現(xiàn)2014年全面扭虧的工作思路和具體措施，明確責(zé)任單位，強(qiáng)化責(zé)任落實，全面開創(chuàng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的新局面。