日前，一批首鋼集團(tuán)水鋼公司鋼材經(jīng)過(guò)深加工配送，成功進(jìn)入貴州省六盤水市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目。據(jù)悉，該工程預(yù)計(jì)需要加工配送鋼材7萬(wàn)噸，且15名職工進(jìn)入管廊工程參與鋼筋綁扎業(yè)務(wù)。這是承接該項(xiàng)目任務(wù)的水鋼博宏公司打出的2016年闖市場(chǎng)“組合拳”。
持續(xù)多年虧損的博宏公司，為實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出切實(shí)打好市場(chǎng)開(kāi)拓“組合拳”。今年，博宏公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元。為此，博宏公司明確提出，要做強(qiáng)穩(wěn)順保產(chǎn)、闖市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)三個(gè)板塊，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破；要堅(jiān)持資源共享、逐級(jí)負(fù)責(zé)、效益優(yōu)先三個(gè)原則，在管理內(nèi)功上實(shí)現(xiàn)新提升；要力求“資源變資金、國(guó)企變混合、職工變股東”三個(gè)轉(zhuǎn)變，在改革改制上闖出新路徑。這套“組合拳”根本目的是確保該公司水泥生產(chǎn)總體成本在2015年基礎(chǔ)上再降30元/噸；市場(chǎng)營(yíng)銷方面力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利1400萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的研究，用好用活政策，抓住抓好項(xiàng)目；做好降低物流費(fèi)用、降低油料消耗、清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤活閑置備品備件，落實(shí)技改項(xiàng)目，推動(dòng)降本增效。同時(shí)，該公司還將進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，輕裝上陣，再鑄輝煌。
持續(xù)多年虧損的博宏公司，為實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出切實(shí)打好市場(chǎng)開(kāi)拓“組合拳”。今年，博宏公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元。為此，博宏公司明確提出，要做強(qiáng)穩(wěn)順保產(chǎn)、闖市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)三個(gè)板塊，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破；要堅(jiān)持資源共享、逐級(jí)負(fù)責(zé)、效益優(yōu)先三個(gè)原則，在管理內(nèi)功上實(shí)現(xiàn)新提升；要力求“資源變資金、國(guó)企變混合、職工變股東”三個(gè)轉(zhuǎn)變，在改革改制上闖出新路徑。這套“組合拳”根本目的是確保該公司水泥生產(chǎn)總體成本在2015年基礎(chǔ)上再降30元/噸；市場(chǎng)營(yíng)銷方面力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利1400萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的研究，用好用活政策，抓住抓好項(xiàng)目；做好降低物流費(fèi)用、降低油料消耗、清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤活閑置備品備件，落實(shí)技改項(xiàng)目，推動(dòng)降本增效。同時(shí)，該公司還將進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，輕裝上陣，再鑄輝煌。