近日，筆者從首鋼水鋼博宏石灰礦業(yè)公司獲悉，2015年，該公司內(nèi)抓保產(chǎn)、外闖市場(chǎng)，在完成水鋼溶劑保產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，石灰產(chǎn)品外銷總量為66131.64噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)349.01萬(wàn)元。
為抓好生產(chǎn)組織，該公司通過加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)不同用戶需求，及時(shí)、科學(xué)、合理調(diào)配生產(chǎn)組織方式，確保生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，該公司抓好設(shè)備的穩(wěn)順，強(qiáng)化石灰系統(tǒng)生產(chǎn)過程原燃料指標(biāo)的檢測(cè)，將部分化檢驗(yàn)工作前移，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)科學(xué)燒窯。在此基礎(chǔ)上，該公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作管理，對(duì)參數(shù)進(jìn)行總結(jié)、固化，提高了石灰生產(chǎn)命中率與石灰質(zhì)量。該公司還大力組織各種攻關(guān)活動(dòng)，努力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低物料能源消耗。其中，石灰一車間焦耗降低了11千克/噸灰，石灰三車間焦耗降低了17千克/噸灰。該公司通過打假堵漏節(jié)支306萬(wàn)元，清倉(cāng)利庫(kù)達(dá)132萬(wàn)元，機(jī)物料消耗同比降低333.6萬(wàn)元。
內(nèi)部市場(chǎng)萎縮，開拓外部市場(chǎng)勢(shì)在必行。為此，該公司主動(dòng)出擊，深入了解市場(chǎng)石灰產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求，通過實(shí)驗(yàn)室煅燒實(shí)驗(yàn)摸索總結(jié)，并應(yīng)用到工業(yè)煅燒中，逐步降低了煅燒成本，也確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2015年，該公司外銷產(chǎn)品是2014年的5.9倍。外銷市場(chǎng)的提升，釋放了部分產(chǎn)能，所帶來(lái)的邊際效益緩解了部分成本壓力，創(chuàng)收收入彌補(bǔ)和保障了職工的工資收入。
為抓好生產(chǎn)組織，該公司通過加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)不同用戶需求，及時(shí)、科學(xué)、合理調(diào)配生產(chǎn)組織方式，確保生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，該公司抓好設(shè)備的穩(wěn)順，強(qiáng)化石灰系統(tǒng)生產(chǎn)過程原燃料指標(biāo)的檢測(cè)，將部分化檢驗(yàn)工作前移，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)科學(xué)燒窯。在此基礎(chǔ)上，該公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作管理，對(duì)參數(shù)進(jìn)行總結(jié)、固化，提高了石灰生產(chǎn)命中率與石灰質(zhì)量。該公司還大力組織各種攻關(guān)活動(dòng)，努力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低物料能源消耗。其中，石灰一車間焦耗降低了11千克/噸灰，石灰三車間焦耗降低了17千克/噸灰。該公司通過打假堵漏節(jié)支306萬(wàn)元，清倉(cāng)利庫(kù)達(dá)132萬(wàn)元，機(jī)物料消耗同比降低333.6萬(wàn)元。
內(nèi)部市場(chǎng)萎縮，開拓外部市場(chǎng)勢(shì)在必行。為此，該公司主動(dòng)出擊，深入了解市場(chǎng)石灰產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求，通過實(shí)驗(yàn)室煅燒實(shí)驗(yàn)摸索總結(jié)，并應(yīng)用到工業(yè)煅燒中，逐步降低了煅燒成本，也確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2015年，該公司外銷產(chǎn)品是2014年的5.9倍。外銷市場(chǎng)的提升，釋放了部分產(chǎn)能，所帶來(lái)的邊際效益緩解了部分成本壓力，創(chuàng)收收入彌補(bǔ)和保障了職工的工資收入。