近日，水鋼公司為提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔、工作有序的目標(biāo)，在全公司開展現(xiàn)場(chǎng)管理季季有亮點(diǎn)活動(dòng)。
該活動(dòng)以點(diǎn)帶面、突出主體的方式推開，要求各單位選取離標(biāo)準(zhǔn)有一些距離，通過努力有突破的主體作業(yè)區(qū)（車間）作為示范點(diǎn)，帶動(dòng)共同進(jìn)步。力求通過活動(dòng)的開展，有效解決設(shè)備或工藝跑冒滴漏現(xiàn)象；有效解決備品備件存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)使用價(jià)值下降、占用空間和資金的問題；有效解決交叉及公共區(qū)域管理扯皮現(xiàn)象，推動(dòng)廢舊物資處置及危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備的5S管理工作。
該活動(dòng)以點(diǎn)帶面、突出主體的方式推開，要求各單位選取離標(biāo)準(zhǔn)有一些距離，通過努力有突破的主體作業(yè)區(qū)（車間）作為示范點(diǎn)，帶動(dòng)共同進(jìn)步。力求通過活動(dòng)的開展，有效解決設(shè)備或工藝跑冒滴漏現(xiàn)象；有效解決備品備件存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)使用價(jià)值下降、占用空間和資金的問題；有效解決交叉及公共區(qū)域管理扯皮現(xiàn)象，推動(dòng)廢舊物資處置及危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備的5S管理工作。