外委外包業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的“衍生品”，普遍存在于中外企業(yè)中。在長(zhǎng)鋼公司，外委外包業(yè)務(wù)的存在甚至能追溯到上世紀(jì)的六七十年代。漫長(zhǎng)而久遠(yuǎn)的歷史，讓這項(xiàng)業(yè)務(wù)與企業(yè)有了一種共生關(guān)系，其盤根錯(cuò)節(jié)的交織生態(tài)，猶如相互交融在一起的根須，可謂是“剪不斷、理還亂”。
在企業(yè)面臨生死抉擇的困難時(shí)刻，這種“生態(tài)”敢不敢觸碰和打破？既考驗(yàn)著企業(yè)的智慧，更考驗(yàn)著經(jīng)營(yíng)者的魄力。今年，長(zhǎng)鋼公司在面對(duì)諸多攻堅(jiān)課題的情況下，決然將清理外委外包作業(yè)作為首選目標(biāo)，以不達(dá)目標(biāo)不罷休的氣概，開啟了建廠以來最為徹底的一場(chǎng)“止血”之戰(zhàn)。
盤點(diǎn)此次的攻堅(jiān)戰(zhàn)，長(zhǎng)鋼公司在清理外委外包工作上的努力，可以用“成績(jī)斐然”來概括。一年來，長(zhǎng)鋼公司通過清退、替代、降價(jià)等方式，清理外委外包項(xiàng)目140項(xiàng)，減少外支費(fèi)用1.075億元，扎住了一個(gè)資金外流的“血口子”。
清理這樣多的外委外包項(xiàng)目，無疑是場(chǎng)硬仗，那么，長(zhǎng)鋼公司是如何啃下這個(gè)“硬骨頭”的？
向惰性觀念說不
2014年12月，組建后的長(zhǎng)鋼公司新班子，立刻盯上了外委外包費(fèi)用占比大的問題。該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈向剛疾呼：長(zhǎng)鋼要生存，首先要減負(fù)，“輕裝”才有機(jī)會(huì)跑贏市場(chǎng)。時(shí)任長(zhǎng)鋼公司技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)的李巖，不遮不掩地指出一些人對(duì)待苦臟累工作的態(tài)度：“上天”（高空作業(yè)）的不敢干，“入地”（挖溝作業(yè)）的不愿干，平地的不去干。
這也不愿干，那也不去干，根源是在思想觀念上。于是，在清理外委外包工作時(shí)，長(zhǎng)鋼公司同步發(fā)起了一場(chǎng)“向惰性觀念說不”的思變大討論，讓職工在事關(guān)企業(yè)生存與消亡的問題上，有了一次前所未有的深度觸碰與掂量。
機(jī)運(yùn)公司，一個(gè)重要的生產(chǎn)輔助性單位，占據(jù)著長(zhǎng)鋼公司廠內(nèi)運(yùn)輸80%的工作量。近年來自身卻面臨著重重問題：人員老化、司機(jī)短缺、設(shè)備成新率不及三成的矛盾，壓得他們氣喘吁吁。但是，在長(zhǎng)鋼公司倒下還是生存、要不要承接外委外包業(yè)務(wù)的問題上，干部職工的觀點(diǎn)表現(xiàn)得十分堅(jiān)定和明朗：“再不承接，飯碗真要沒啦！”清理外委外包工作啟動(dòng)初期，機(jī)運(yùn)公司就在不增人、不增車的情況下，率先承接了7項(xiàng)外委外包作業(yè)。2015年初，他們又一鼓作氣承接了22項(xiàng)外委作業(yè)，到年底，承接外委作業(yè)量達(dá)到了47項(xiàng)，這使長(zhǎng)鋼機(jī)械外委外租費(fèi)用實(shí)實(shí)在在砍下1722萬(wàn)元，降幅達(dá)62.6%。
還有，去年高爐關(guān)停后，廠里要求替代外協(xié)人員轉(zhuǎn)崗卸礦，大家都踴躍報(bào)名轉(zhuǎn)崗。現(xiàn)在，煉鐵廠原料車間以六高爐和球團(tuán)轉(zhuǎn)崗職工為班底，組建了卸礦作業(yè)區(qū)，日均卸礦1萬(wàn)噸。這樣的事在以往是不可想象的，像卸礦這樣的“粗活兒”，內(nèi)部人不會(huì)想到能與自己聯(lián)系在一起，更別說是作為一種職業(yè)來從事。
在長(zhǎng)鋼公司，像這樣從舊觀念里走出來的人不在少數(shù)。據(jù)人力資源部門統(tǒng)計(jì)，2015年，長(zhǎng)鋼公司通過清退和內(nèi)部職工替代，將勞務(wù)用工人數(shù)由年初的918人，壓減到65人。這一變革帶給長(zhǎng)鋼公司的是雙重效益，一方面使大批待崗職工重新獲得了崗位，另一方面又使勞務(wù)外支費(fèi)用大幅銳減。統(tǒng)計(jì)顯示，與上年度勞務(wù)費(fèi)用相比，2015年長(zhǎng)鋼公司的勞務(wù)費(fèi)用降低了699.12萬(wàn)元。
用制度扎住資金外流的口子
清理外委外包工作啟動(dòng)后，長(zhǎng)鋼公司密集出臺(tái)了五六份文件，從梳理排查、組織落實(shí)、項(xiàng)目提報(bào)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)核算、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施諸個(gè)方面，進(jìn)行了嚴(yán)格的界定和規(guī)范，像這樣對(duì)某一項(xiàng)工作做如此周詳?shù)陌才牛陂L(zhǎng)鋼公司專項(xiàng)項(xiàng)目管理過程中絕對(duì)是少見的。
在對(duì)待外委外包項(xiàng)目上，長(zhǎng)鋼公司除了遵循“高效率、滿負(fù)荷、低成本”和“自己能承接的不外委外包”的原則外，還必須回答四個(gè)問題才能放行：不外委行不行？能不能不全部外委？必須外委的、費(fèi)用是否降到了位？創(chuàng)造條件后能否取消外委？“四問”的推出，讓外委外包項(xiàng)目存在與否的問題清晰起來了，也讓業(yè)主單位和外協(xié)單位對(duì)項(xiàng)目的“去與留”，有了衡量的標(biāo)桿。
在企業(yè)面臨生死抉擇的困難時(shí)刻，這種“生態(tài)”敢不敢觸碰和打破？既考驗(yàn)著企業(yè)的智慧，更考驗(yàn)著經(jīng)營(yíng)者的魄力。今年，長(zhǎng)鋼公司在面對(duì)諸多攻堅(jiān)課題的情況下，決然將清理外委外包作業(yè)作為首選目標(biāo)，以不達(dá)目標(biāo)不罷休的氣概，開啟了建廠以來最為徹底的一場(chǎng)“止血”之戰(zhàn)。
盤點(diǎn)此次的攻堅(jiān)戰(zhàn)，長(zhǎng)鋼公司在清理外委外包工作上的努力，可以用“成績(jī)斐然”來概括。一年來，長(zhǎng)鋼公司通過清退、替代、降價(jià)等方式，清理外委外包項(xiàng)目140項(xiàng)，減少外支費(fèi)用1.075億元，扎住了一個(gè)資金外流的“血口子”。
清理這樣多的外委外包項(xiàng)目，無疑是場(chǎng)硬仗，那么，長(zhǎng)鋼公司是如何啃下這個(gè)“硬骨頭”的？
向惰性觀念說不
2014年12月，組建后的長(zhǎng)鋼公司新班子，立刻盯上了外委外包費(fèi)用占比大的問題。該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈向剛疾呼：長(zhǎng)鋼要生存，首先要減負(fù)，“輕裝”才有機(jī)會(huì)跑贏市場(chǎng)。時(shí)任長(zhǎng)鋼公司技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)的李巖，不遮不掩地指出一些人對(duì)待苦臟累工作的態(tài)度：“上天”（高空作業(yè)）的不敢干，“入地”（挖溝作業(yè)）的不愿干，平地的不去干。
這也不愿干，那也不去干，根源是在思想觀念上。于是，在清理外委外包工作時(shí)，長(zhǎng)鋼公司同步發(fā)起了一場(chǎng)“向惰性觀念說不”的思變大討論，讓職工在事關(guān)企業(yè)生存與消亡的問題上，有了一次前所未有的深度觸碰與掂量。
機(jī)運(yùn)公司，一個(gè)重要的生產(chǎn)輔助性單位，占據(jù)著長(zhǎng)鋼公司廠內(nèi)運(yùn)輸80%的工作量。近年來自身卻面臨著重重問題：人員老化、司機(jī)短缺、設(shè)備成新率不及三成的矛盾，壓得他們氣喘吁吁。但是，在長(zhǎng)鋼公司倒下還是生存、要不要承接外委外包業(yè)務(wù)的問題上，干部職工的觀點(diǎn)表現(xiàn)得十分堅(jiān)定和明朗：“再不承接，飯碗真要沒啦！”清理外委外包工作啟動(dòng)初期，機(jī)運(yùn)公司就在不增人、不增車的情況下，率先承接了7項(xiàng)外委外包作業(yè)。2015年初，他們又一鼓作氣承接了22項(xiàng)外委作業(yè)，到年底，承接外委作業(yè)量達(dá)到了47項(xiàng)，這使長(zhǎng)鋼機(jī)械外委外租費(fèi)用實(shí)實(shí)在在砍下1722萬(wàn)元，降幅達(dá)62.6%。
還有，去年高爐關(guān)停后，廠里要求替代外協(xié)人員轉(zhuǎn)崗卸礦，大家都踴躍報(bào)名轉(zhuǎn)崗。現(xiàn)在，煉鐵廠原料車間以六高爐和球團(tuán)轉(zhuǎn)崗職工為班底，組建了卸礦作業(yè)區(qū)，日均卸礦1萬(wàn)噸。這樣的事在以往是不可想象的，像卸礦這樣的“粗活兒”，內(nèi)部人不會(huì)想到能與自己聯(lián)系在一起，更別說是作為一種職業(yè)來從事。
在長(zhǎng)鋼公司，像這樣從舊觀念里走出來的人不在少數(shù)。據(jù)人力資源部門統(tǒng)計(jì)，2015年，長(zhǎng)鋼公司通過清退和內(nèi)部職工替代，將勞務(wù)用工人數(shù)由年初的918人，壓減到65人。這一變革帶給長(zhǎng)鋼公司的是雙重效益，一方面使大批待崗職工重新獲得了崗位，另一方面又使勞務(wù)外支費(fèi)用大幅銳減。統(tǒng)計(jì)顯示，與上年度勞務(wù)費(fèi)用相比，2015年長(zhǎng)鋼公司的勞務(wù)費(fèi)用降低了699.12萬(wàn)元。
用制度扎住資金外流的口子
清理外委外包工作啟動(dòng)后，長(zhǎng)鋼公司密集出臺(tái)了五六份文件，從梳理排查、組織落實(shí)、項(xiàng)目提報(bào)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)核算、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施諸個(gè)方面，進(jìn)行了嚴(yán)格的界定和規(guī)范，像這樣對(duì)某一項(xiàng)工作做如此周詳?shù)陌才牛陂L(zhǎng)鋼公司專項(xiàng)項(xiàng)目管理過程中絕對(duì)是少見的。
在對(duì)待外委外包項(xiàng)目上，長(zhǎng)鋼公司除了遵循“高效率、滿負(fù)荷、低成本”和“自己能承接的不外委外包”的原則外，還必須回答四個(gè)問題才能放行：不外委行不行？能不能不全部外委？必須外委的、費(fèi)用是否降到了位？創(chuàng)造條件后能否取消外委？“四問”的推出，讓外委外包項(xiàng)目存在與否的問題清晰起來了，也讓業(yè)主單位和外協(xié)單位對(duì)項(xiàng)目的“去與留”，有了衡量的標(biāo)桿。