日前，寶鋼特鋼長(zhǎng)材公司聚焦如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，舉行了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)。
會(huì)上，長(zhǎng)材公司總結(jié)了公司組建后各項(xiàng)工作的開展情況。公司成立后，每位管理者堅(jiān)持“主動(dòng)而為”的工作方法，確保各產(chǎn)線、條線內(nèi)的工作職責(zé)落實(shí)到位。
研討會(huì)上，長(zhǎng)材公司推出了“百日計(jì)劃”，以確保生產(chǎn)、職能各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡與銜接。同時(shí)，與會(huì)人員從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，討論了安全、質(zhì)量、市場(chǎng)拓展等各項(xiàng)具體工作，明確了生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等工作的運(yùn)作模式，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)材公司經(jīng)營(yíng)效益、安全順行、人員穩(wěn)定等目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
長(zhǎng)材公司要求每位管理者各司其職、主動(dòng)而為、跨前一步，有計(jì)劃地推進(jìn)下階段各項(xiàng)工作。安全工作務(wù)必“繃緊弦”，不同分工的人員之間要“相互協(xié)同、建章立制、精簡(jiǎn)高效”；貫徹“全覆蓋、大托底、不截流、雙流動(dòng)”要求，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步改善。
長(zhǎng)材公司表示，在當(dāng)前量?jī)r(jià)齊跌的市場(chǎng)環(huán)境中，每位員工要拿出絕地反擊、背水一戰(zhàn)的氣魄，深入貫徹安全環(huán)保“一票否決”、產(chǎn)品質(zhì)量“三不放過”、營(yíng)銷統(tǒng)一模式等方針政策，實(shí)現(xiàn)“百日計(jì)劃”。同時(shí)，長(zhǎng)材公司要求全體管理者充分關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，向全體員工做好公司相關(guān)政策協(xié)議的宣貫和釋疑，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。
會(huì)上，長(zhǎng)材公司總結(jié)了公司組建后各項(xiàng)工作的開展情況。公司成立后，每位管理者堅(jiān)持“主動(dòng)而為”的工作方法，確保各產(chǎn)線、條線內(nèi)的工作職責(zé)落實(shí)到位。
研討會(huì)上，長(zhǎng)材公司推出了“百日計(jì)劃”，以確保生產(chǎn)、職能各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡與銜接。同時(shí)，與會(huì)人員從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，討論了安全、質(zhì)量、市場(chǎng)拓展等各項(xiàng)具體工作，明確了生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等工作的運(yùn)作模式，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)材公司經(jīng)營(yíng)效益、安全順行、人員穩(wěn)定等目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
長(zhǎng)材公司要求每位管理者各司其職、主動(dòng)而為、跨前一步，有計(jì)劃地推進(jìn)下階段各項(xiàng)工作。安全工作務(wù)必“繃緊弦”，不同分工的人員之間要“相互協(xié)同、建章立制、精簡(jiǎn)高效”；貫徹“全覆蓋、大托底、不截流、雙流動(dòng)”要求，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步改善。
長(zhǎng)材公司表示，在當(dāng)前量?jī)r(jià)齊跌的市場(chǎng)環(huán)境中，每位員工要拿出絕地反擊、背水一戰(zhàn)的氣魄，深入貫徹安全環(huán)保“一票否決”、產(chǎn)品質(zhì)量“三不放過”、營(yíng)銷統(tǒng)一模式等方針政策，實(shí)現(xiàn)“百日計(jì)劃”。同時(shí)，長(zhǎng)材公司要求全體管理者充分關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，向全體員工做好公司相關(guān)政策協(xié)議的宣貫和釋疑，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。