去年7月份，新鋼公司山上球團(tuán)自動(dòng)化儀表維護(hù)時(shí)隔五年后再次劃入自動(dòng)化部，隨后又簽訂了二鋼副槍電氣自動(dòng)化維護(hù)協(xié)議，這是隨著一鋼二鋼電氣自動(dòng)化、工業(yè)視頻和焦化、消防自動(dòng)化維護(hù)劃入自動(dòng)化部后再增的兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，自動(dòng)化部維護(hù)業(yè)務(wù)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)的全覆蓋。

面對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，在固化已有成果的基礎(chǔ)上，去年以來(lái)他們進(jìn)一步優(yōu)化了維護(hù)模式。首先開(kāi)展了消防自動(dòng)化維護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，提出了競(jìng)賽方案，各維護(hù)單位積極參與，組織精干力量進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)競(jìng)賽全面提高了消防自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量。目前維護(hù)的消防自動(dòng)化設(shè)備共有95套，正在運(yùn)行的86套一共有9044個(gè)點(diǎn)，其中8620個(gè)點(diǎn)運(yùn)行正常，運(yùn)行率由年初的85.2%提高到95.3%。

開(kāi)展了“點(diǎn)題、命題”的專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)檢查。生產(chǎn)檢查每月一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，通過(guò)對(duì)電氣柜、控制柜、設(shè)備接地、設(shè)備標(biāo)識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容的檢查，重新梳理了在線設(shè)備運(yùn)行情況，并制定了設(shè)備新的周檢及抽查計(jì)劃，每月月初在網(wǎng)上發(fā)布周檢及抽查計(jì)劃，通過(guò)這種形式，使在線設(shè)備的周檢及抽查形成閉環(huán)管理，確保了設(shè)備高效運(yùn)行。

推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。去年至今該部共修訂《UPS檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《編碼器檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《計(jì)算機(jī)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》三項(xiàng)通用性較強(qiáng)的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)各車(chē)間根據(jù)維護(hù)的實(shí)際情況，制定了六項(xiàng)車(chē)間檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂，展示了檢修作業(yè)的流程及方法，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)了檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

發(fā)揮了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲考核的作用，去年進(jìn)一步完善了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，設(shè)立了月度兌現(xiàn)及年度創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，完善事故、故障計(jì)時(shí)及考核辦法。并將冷軋及焦化納入風(fēng)險(xiǎn)管理，做到生產(chǎn)管理全覆蓋。同時(shí)積極幫助班組解決生產(chǎn)維護(hù)上的難點(diǎn)，如焦化老區(qū)化產(chǎn)、6#裝煤車(chē)、二鋼一次除塵分析儀等項(xiàng)目的成功改造，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。到目前為止，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核故障次數(shù)28次，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間共計(jì)1028分鐘，與去年同比分別減少了18%、25%，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核的作用逐步發(fā)揮，生產(chǎn)維護(hù)模式優(yōu)化的成效也得到了顯現(xiàn)。