在當前宏觀經(jīng)濟形勢下行、馬鋼集團生產經(jīng)營嚴重虧損的狀況下，財務公司經(jīng)營環(huán)境也深受影響，經(jīng)營目標、資金及風險防控等方面面臨較大壓力。為完善服務功能，抗御金融風險，馬鋼財務公司將深挖潛力，強化措施，豐富業(yè)務品種，拓展服務功能，為馬鋼集團公司早日走出經(jīng)營困境提供資金支持和增強“造血”功能。

充分利用票據(jù)平臺信息，加強資金預算管理。2016年票據(jù)系統(tǒng)信息完整集中后，計劃將票據(jù)信息納入資金預算管理，提升全集團資金集約化管理水平。各級管理部門可通過票據(jù)系統(tǒng)信息，準確掌握應收票據(jù)到期時間、應付票據(jù)兌付期限，有計劃融入資金，降低備付資金的持有成本。財務公司將加強與與銀行合作，發(fā)揮票據(jù)集中的優(yōu)勢，開展票據(jù)池質押融資業(yè)務，減少外部銀行保證金，提高資金歸集度。確保年吸收存款日均余額達到50億元，全口徑資金集中度提升到50%。

細化資金運營方案，提高資金運營效率。通過做細財務公司資金預算，合理配置金融資產。在保證流動性的前提下，實行效益優(yōu)先原則，加大信貸資產投放力度，努力提高日均存貸比；深入銀行間、債券市場分析，合理配置低風險投資資產和同業(yè)存款，提高備付資金的收益率。

拓展信貸業(yè)務品種，提升信貸服務水平。一是以成員單位為中心、提高服務意識，及時了解并滿足成員單位的信貸需求。二是增加融資租賃、代理貼現(xiàn)、預付款保函等業(yè)務，與成員單位構建良好的合作氛圍，在服務中創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績。三是在銷售公司協(xié)助下，選定幾家符合資質條件的下游經(jīng)銷商（買方企業(yè)），開展賬戶監(jiān)管模式下的買方信貸業(yè)務。通過交叉銷售提高馬鋼綜合銷售利潤率，實現(xiàn)了財務公司服務性和盈利性的雙重價值。預計2016年以較優(yōu)惠的價格為下游經(jīng)銷商提供1億元資金，增強經(jīng)銷商與馬鋼合作的信心。

研究開展新業(yè)務，推動利潤新增長。積極推進債券市場準入備案，研究理財業(yè)務、債券投資業(yè)務、跨境人民幣和跨境外匯業(yè)務的盈利模式、運營經(jīng)驗和風險控制，計劃開展較低風險的投資業(yè)務日均7億元；進一步拓寬金融服務功能，有效利用境外資金，提高資金運營。

順應利率市場變化，確保公司平穩(wěn)經(jīng)營。關注利率市場化進程，研究貸款利率差異化定價，根據(jù)成員單位風險評級、擔保條件、貸款期限及綜合貢獻度等因素，確定利率浮動區(qū)間，實施財務公司差別貸款利率；貫徹營改增方案實施，確保財務公司稅收改革平穩(wěn)過度。

強化內控建設，保駕高效運營。堅持合規(guī)經(jīng)營的理念，及時掌握監(jiān)管政策，提高內部稽核的能力，及時排查風險隱患，切實防范信用風險、市場風險和流動性風險；完善制度建設，規(guī)范業(yè)務操作，提升風險管控能力，助推全面風險管理體系的建設，為確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。