在談到深化集團(tuán)總部管控體系改革的重要意義時(shí)，劉丙臣表示，要以健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高效率、增強(qiáng)活力，建設(shè)有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)。集團(tuán)通過(guò)合理授權(quán)，推進(jìn)業(yè)務(wù)決策重心下移，釋放板塊活力；逐步分離總部非戰(zhàn)略管控功能，突出總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等方面的核心功能，適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

    首鋼新型戰(zhàn)略管控模式的確立與實(shí)施，意味著集團(tuán)總部功能的根本性轉(zhuǎn)換，管理重心也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。劉丙臣表示，只有準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管控模式的內(nèi)涵，才能在總部功能轉(zhuǎn)換、管理重心轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，才能設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略管控要求的部門(mén)專(zhuān)業(yè)管控體系。劉丙臣介紹，自從2015年10月9日首鋼集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議后，安環(huán)部籌備組在總公司深改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展部門(mén)職責(zé)、權(quán)力清單制定、部門(mén)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)等工作。特別是把“權(quán)力清單”的制定變成搭建部門(mén)專(zhuān)業(yè)管控體系的研究過(guò)程，與權(quán)責(zé)界面梳理、崗位體系設(shè)計(jì)、人員職數(shù)確定等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并借鑒寶鋼等先進(jìn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)職責(zé)、定位，開(kāi)拓了思路，按時(shí)完成各項(xiàng)籌備工作。

    安全環(huán)保部的部門(mén)定位是集團(tuán)安全、環(huán)保、能源專(zhuān)業(yè)的宏觀管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，策劃推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)。根據(jù)安全環(huán)保部的功能定位，確定部門(mén)一級(jí)職能4項(xiàng)，二級(jí)職能20項(xiàng)，重點(diǎn)抓好安全事故管理、突發(fā)環(huán)境事件管理、集團(tuán)能源環(huán)保專(zhuān)業(yè)計(jì)劃管理、碳排放管理等涉及企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的主要管控事項(xiàng)。

    面對(duì)今后的重點(diǎn)工作，劉丙臣表示，一是著手制度修訂完善，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)管控基礎(chǔ)?？紤]到安全、環(huán)保、能源管理工作對(duì)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的極端重要性，專(zhuān)業(yè)制度、管理體系與能力建設(shè)尤為重要。下一步，安環(huán)部將按戰(zhàn)略管控要求和部門(mén)職能定位，著手專(zhuān)業(yè)制度修訂完善工作，包括做好頂層設(shè)計(jì)，清晰管理職責(zé)界面、管控內(nèi)容和流程，用制度保障管控職能的落實(shí)。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)管控職能落實(shí)。新的集團(tuán)總部功能和管控模式，直接帶來(lái)了管理重心的重大轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)活動(dòng)控制向戰(zhàn)略控制、從注重專(zhuān)業(yè)管理為主向更加注重戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變，無(wú)論戰(zhàn)略管控部門(mén)還是平臺(tái)公司直管單位都有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，為確保管控職能落實(shí)，安環(huán)部要積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)支撐作用，對(duì)鋼鐵板塊管理平臺(tái)能源環(huán)保規(guī)劃與計(jì)劃管理、園區(qū)開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)的碳排放管理等管控模式發(fā)生較大變化的業(yè)務(wù)加大指導(dǎo)服務(wù)力度，幫助平臺(tái)公司開(kāi)展能力建設(shè)，促進(jìn)管控職能落實(shí)。三是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升管控能力在全力推進(jìn)管控體系改革的同時(shí)，更要注重管理能力的提升，開(kāi)展內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的理解和認(rèn)識(shí)，掌握部門(mén)管控業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理界面，熟知總公司各部門(mén)的職責(zé)業(yè)務(wù)和部門(mén)間的協(xié)同關(guān)系，提高專(zhuān)業(yè)人員管控能力，確保管控體系高效運(yùn)行。