近日，公司制定《包鋼（集團）公司深入推進現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法（試行）》（簡稱《辦法》），旨在深入推進現(xiàn)場標準化作業(yè)管理工作，有效提高現(xiàn)場管理精度，提升現(xiàn)場管理水平。
《辦法》適用于公司直屬單位現(xiàn)場標準化作業(yè)的執(zhí)行、檢查、評價、獎勵和考核，適用于北方稀土、包鋼西創(chuàng)下屬單位現(xiàn)場標準化作業(yè)的檢查和評價?！掇k法》明確指出，各單位要遵循各項管理原則，系統(tǒng)提高現(xiàn)場各項專業(yè)管理的精度；在組織實施中，各單位要建立兩級現(xiàn)場標準化管理推進組織機構，健全涵蓋現(xiàn)場作業(yè)標準編制、審核、發(fā)布等內(nèi)容的現(xiàn)場標準化作業(yè)管理體系和運行機制，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)步驟。
公司將針對各單位現(xiàn)場標準化作業(yè)管理實際運行檢查、現(xiàn)場標準化作業(yè)年度總結情況等內(nèi)容，按照不同權重比例，對直屬單位實施年度系統(tǒng)評價，并且依據(jù)《評價標準》和各單位實際情況確定分值。同時，公司將以現(xiàn)場標準化作業(yè)管理年度評價綜合排序結果為依據(jù)，對各單位進行獎勵或考核，以此促進和提高各單位現(xiàn)場標準化作業(yè)管理的主動性和執(zhí)行力。
《辦法》適用于公司直屬單位現(xiàn)場標準化作業(yè)的執(zhí)行、檢查、評價、獎勵和考核，適用于北方稀土、包鋼西創(chuàng)下屬單位現(xiàn)場標準化作業(yè)的檢查和評價?！掇k法》明確指出，各單位要遵循各項管理原則，系統(tǒng)提高現(xiàn)場各項專業(yè)管理的精度；在組織實施中，各單位要建立兩級現(xiàn)場標準化管理推進組織機構，健全涵蓋現(xiàn)場作業(yè)標準編制、審核、發(fā)布等內(nèi)容的現(xiàn)場標準化作業(yè)管理體系和運行機制，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)步驟。
公司將針對各單位現(xiàn)場標準化作業(yè)管理實際運行檢查、現(xiàn)場標準化作業(yè)年度總結情況等內(nèi)容，按照不同權重比例，對直屬單位實施年度系統(tǒng)評價，并且依據(jù)《評價標準》和各單位實際情況確定分值。同時，公司將以現(xiàn)場標準化作業(yè)管理年度評價綜合排序結果為依據(jù)，對各單位進行獎勵或考核，以此促進和提高各單位現(xiàn)場標準化作業(yè)管理的主動性和執(zhí)行力。