在近期的生產(chǎn)周調(diào)會(huì)上，中天公司總經(jīng)理王建偉傳達(dá)了董總的精神指示，要求各部門、分廠瞄準(zhǔn)公司下階段工作目標(biāo)，認(rèn)清目前安全生產(chǎn)形勢(shì)，在日常工作中尤其在國(guó)慶假日期間，圍繞“生產(chǎn)合理化、效益最大化”，穩(wěn)步推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”生產(chǎn)方針，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。中天公司領(lǐng)導(dǎo)吳獻(xiàn)陽(yáng)、朱永德、潘屹、萬(wàn)文華、郭利平、臧雪松、林鋮、朱英出席會(huì)議。
在集團(tuán)辦公大樓三樓第一會(huì)議室，王建偉認(rèn)真聽取了各部門、分廠的生產(chǎn)工作匯報(bào)，對(duì)各單位近期工作及在國(guó)慶假日期間仍堅(jiān)守崗位給予了肯定，并提出了指導(dǎo)性建議和意見(jiàn)。他表示，公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體上比較穩(wěn)定，但在產(chǎn)銷銜接、安全生產(chǎn)、環(huán)保與質(zhì)量等方面還有待進(jìn)一步提高。
王建偉指出，集團(tuán)在十余年的快速發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)鋼能力突破1000萬(wàn)噸的歷史跨越。為進(jìn)一步提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，促使鐵、鋼、材各生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中努力達(dá)到最佳配置水平，集團(tuán)董事局主席、總裁、黨委書記董才平召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員召開座談會(huì)，要求各部門、分廠圍繞“生產(chǎn)合理化、效益最大化”，穩(wěn)步推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”生產(chǎn)方針，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
圍繞探討下階段生產(chǎn)模式，王建偉指出，“沒(méi)有最好，只有更好”，前進(jìn)的道路沒(méi)有終點(diǎn)，各部門、分廠要始終站在集團(tuán)的高度，針對(duì)本部門還存在的問(wèn)題，從企業(yè)和本單位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步深入內(nèi)部管理。圍繞管理提升、技術(shù)提升、效益提升等方面，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，不斷夯實(shí)和提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)，要站在公司“生產(chǎn)一盤棋”的角度，圍繞淘汰落后產(chǎn)能、創(chuàng)新技改等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接及安全生產(chǎn)工作，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。
針對(duì)公司目前產(chǎn)銷銜接，王建偉強(qiáng)調(diào)，一煉鐵、六軋廠、熱電廠等分廠即將進(jìn)入計(jì)劃?rùn)z修、換品種軋制、點(diǎn)火試產(chǎn)階段，要認(rèn)真圍繞安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效落實(shí)，分別在“工作票”執(zhí)行、軋制前準(zhǔn)備、煤氣總量控制方面認(rèn)真部署，細(xì)化方案，確保安全有序推進(jìn)。同時(shí)，各相關(guān)職能部門要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)一線，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷效益最大化提供有力保障。
王建偉還就進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保工作、成本及質(zhì)量管理、員工責(zé)任心教育等方面進(jìn)行了安排和部署。
會(huì)上，中天公司領(lǐng)導(dǎo)吳獻(xiàn)陽(yáng)、萬(wàn)文華、郭利平、臧雪松、林鋮作為條線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和部署。會(huì)議由中天公司總經(jīng)理助理吳獻(xiàn)陽(yáng)主持