控制設(shè)備停機(jī)　做好定修聯(lián)檢

　　今年，本鋼北營公司在設(shè)備管理工作中，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，相關(guān)職能部室充分履行職能，從推進(jìn)狀態(tài)管理、控制設(shè)備停機(jī)入手，認(rèn)真做好定修管理，不斷完善聯(lián)檢模式，使企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理水平不斷提高，為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定順行提供了保障。

　　在控制設(shè)備停機(jī)方面，北營設(shè)備部繼續(xù)組織各單位全面推行設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，加強(qiáng)狀態(tài)管理，關(guān)注對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量影響較大的重要產(chǎn)線及關(guān)鍵設(shè)備，深化評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)劣化傾向，結(jié)合實(shí)際解決，并對(duì)安全方面一并考慮，從而發(fā)揮了設(shè)備效能。強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢，加大監(jiān)督考核力度，堅(jiān)持修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料，重視點(diǎn)檢問題的處理，加強(qiáng)點(diǎn)檢人員培訓(xùn)，落實(shí)PDCA閉環(huán)管理模式，提高點(diǎn)檢實(shí)效。同時(shí)，北營設(shè)備部聯(lián)合北營制造部認(rèn)真做好設(shè)備停機(jī)分析，抓住典型事例規(guī)范崗位操作，加強(qiáng)考核杜絕人為影響。對(duì)事故故障注意分析，監(jiān)督措施落實(shí)，統(tǒng)計(jì)分類找出管理重點(diǎn)對(duì)象，有的放矢，逐步規(guī)范。今年以來，本鋼北營新一號(hào)、新二號(hào)高爐綜合休風(fēng)率及燒結(jié)機(jī)作業(yè)率均完成考核指標(biāo)，設(shè)備類事故故障次數(shù)較去年同期也有所下降。

　　為做好設(shè)備定修管理，北營設(shè)備部、北營制造部、北營能源管理部、北營安全管理監(jiān)督部和北營環(huán)保管理部等部門加強(qiáng)合作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，堅(jiān)持溝通協(xié)作，對(duì)檢修項(xiàng)目，按照“流程化管理標(biāo)準(zhǔn)”要求，從安全、能源介質(zhì)、鐵焦平衡等方面提前做好方案，并召開會(huì)議統(tǒng)一確定。在檢修過程中，相關(guān)部門派人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，分工負(fù)責(zé)、監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，同時(shí)掌握一手信息，定修管理效率不斷提高，取得了較好成效。

　　北營設(shè)備部還不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善聯(lián)檢模式，目前，以本鋼北營新一號(hào)、新二號(hào)高爐為龍頭，燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、鑄機(jī)、軋線參加，對(duì)應(yīng)輔助系統(tǒng)進(jìn)行配合的聯(lián)合檢修模式已經(jīng)確立。去年10月份，他們組織了以本鋼北營新一號(hào)高爐年修為中心的首次聯(lián)檢，新的聯(lián)檢模型得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，北營設(shè)備部對(duì)今后的聯(lián)合檢修做了進(jìn)一步修訂，修訂前注重相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)，多次組織專題討論，注重周期、介質(zhì)、物料、鐵水等各角度平衡，貫徹聯(lián)檢思想，做到經(jīng)濟(jì)組合，同時(shí)與物料準(zhǔn)備、施工力量、工程做好對(duì)接，與本鋼集團(tuán)設(shè)備部的整體安排做好對(duì)接，使聯(lián)檢模型更具可行性。對(duì)于大型定修，形成區(qū)域聯(lián)檢，使配套介質(zhì)單位同步解決設(shè)備隱患，提高了檢修效率。今年上半年，他們組織進(jìn)行了以本鋼北營新一號(hào)、新二號(hào)高爐為中心的季修，均圓滿完成任務(wù)。