今年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”，熱軋板卷價(jià)格跌至20年來的最低谷。能否在這一輪危機(jī)中披荊斬棘，事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)職工的切身利益。為此，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打破常規(guī)，從調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提供服務(wù)質(zhì)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量等六個(gè)主攻方向，做出“硬指標(biāo)、硬措施、硬辦法、硬成效”的工作部署，引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn)、為個(gè)人價(jià)值而戰(zhàn)、為職工收入而戰(zhàn)，確保新版預(yù)算指標(biāo)落地完成。
用調(diào)品增效益
該廠實(shí)時(shí)跟蹤合同結(jié)構(gòu)和利潤排序，大力提升高效品種比例。每周通報(bào)合同到位情況、產(chǎn)品價(jià)格走勢等信息，使全廠及時(shí)掌握和了解合同執(zhí)行進(jìn)度，指導(dǎo)調(diào)品和生產(chǎn)，向品種要效益。
1700生產(chǎn)線持續(xù)推進(jìn)SPHC置換Q235B工作，并成功試軋65Mn高強(qiáng)鋼，既改善了1700生產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又緩解了1780生產(chǎn)線產(chǎn)能壓力；1780生產(chǎn)線試制工業(yè)純鐵取得良好效果，目前產(chǎn)品規(guī)格已拓展至1.4×1100毫米；2150生產(chǎn)線將工作重點(diǎn)放在創(chuàng)效較高的低合金寬厚規(guī)格產(chǎn)品上，目前，該生產(chǎn)線已經(jīng)突破25×1500毫米、24×1800毫米規(guī)格，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。
截至目前，三條生產(chǎn)線調(diào)品創(chuàng)效8100萬元，開發(fā)新產(chǎn)品4大類14個(gè)品種，生產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品138.05萬噸，獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品61.92萬噸，新產(chǎn)品23.24萬噸。
用服務(wù)贏市場
“市場低迷，情緒不能低迷，服務(wù)更要加強(qiáng)。”為此，該廠把提升服務(wù)作為市場攻堅(jiān)的重要突破口，積極主動與營銷部門和用戶溝通，及時(shí)了解市場變化情況，優(yōu)化“私人訂制”服務(wù)，最大限度滿足用戶個(gè)性化需求。
該廠通過開展精軋軋制穩(wěn)定性研究、技術(shù)協(xié)議的完善和簽訂、卷形質(zhì)量攻關(guān)、硅鋼斷面形狀質(zhì)量改進(jìn)研究、中高碳鋼內(nèi)應(yīng)力板形研究及酸洗板表面綜合質(zhì)量研究等措施滿足客戶個(gè)性化需求，用周到的服務(wù)提升客戶滿意度。與此同時(shí)，大力開展全員參與和全員配合的銷售服務(wù)，提高服務(wù)響應(yīng)速度。
今年以來，該廠銷售人員走訪客戶22家，協(xié)助處理制約客戶生產(chǎn)難題22起，挽回經(jīng)濟(jì)損失50多萬元。
用質(zhì)量做保障
“現(xiàn)在犯錯(cuò)等于給用戶增加成本”，這句話如今成為熱軋帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的一句口頭禪。
“在市場形勢異常嚴(yán)峻的當(dāng)前，哪怕是一丁點(diǎn)兒的異議都可能給我們帶來不可估量的損失，對于不符合用戶要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不能出廠！”在該廠干部職工心中有這樣一條底線：越是困難時(shí)期，越是要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量就是維護(hù)企業(yè)的生命。
據(jù)此，該廠把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為完成新版預(yù)算指標(biāo)的重要保證，將繼續(xù)圍繞內(nèi)外部工序反饋的重點(diǎn)質(zhì)量問題開展攻關(guān)活動，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，通過推行前周期軋制、提高熱軋油流量、調(diào)整精軋前機(jī)架冷卻等措施，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；通過集中生產(chǎn)、減少冷熱料的混裝、削峰填谷等措施，有效避免難軋品種和在爐時(shí)間長的品種給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)；通過完善設(shè)備缺陷，提高設(shè)備運(yùn)行完好率，解決過渡料不足對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定造成的影響。
用改造換紅利
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開工藝技術(shù)裝備的保障。為了完成新版預(yù)算指標(biāo)，熱軋帶鋼廠將充分釋放1780線三電改造等項(xiàng)目的潛能，降低消耗，提升質(zhì)量，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，向技術(shù)改造要效益，向技術(shù)改造要紅利。
今年上半年，該廠實(shí)施了1780生產(chǎn)線三電改造，目前改造效果逐步顯現(xiàn)，設(shè)備精度全面恢復(fù)，模型設(shè)定精度不斷提高，ODG數(shù)據(jù)采集點(diǎn)由原來的256點(diǎn)增加至16萬點(diǎn)后，數(shù)據(jù)分析及處理能力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，為該生產(chǎn)線追溯產(chǎn)品信息、縮短事故時(shí)間、提高工作精準(zhǔn)度及生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，該廠還對加熱爐煤氣使用方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步減低煤氣單耗；結(jié)合2150生產(chǎn)線超快冷投入，進(jìn)行試驗(yàn)品種拓展，開發(fā)低合金和管線鋼產(chǎn)品替代普碳鋼產(chǎn)品；完成1700線輥縫冷卻機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試工作，為品種拓展及提高工藝控制水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
用降本攢實(shí)力
降本與增效齊頭并進(jìn)，開源與節(jié)流并駕齊驅(qū)，才能增強(qiáng)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力。熱軋帶鋼廠在做好增效工作的同時(shí)，深挖內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用。
該廠通過“日油品消耗分析”、“周油品消耗分析”、新增蓄能器緩解管路沖擊、加裝“接油盤”、改進(jìn)接軸潤滑方式等措施提升職工節(jié)約意識，從根源上降低油脂的非正常消耗；堅(jiān)決執(zhí)行“以用為耗”的工作要求，減少資金占用；申報(bào)23個(gè)進(jìn)口備件國產(chǎn)化項(xiàng)目和2個(gè)綠色再制造項(xiàng)目，增加降本點(diǎn)；自主完成測寬儀、高溫計(jì)、變壓器安裝工程及伺服閥調(diào)試工作，完成1780生產(chǎn)線新老二級設(shè)備平行運(yùn)行，提高改造期間自主降本能力。加強(qiáng)成本的控制，細(xì)化分解原料損失、能耗、輥耗、油脂消耗和物流指標(biāo)，力求在上半年實(shí)際成本基礎(chǔ)上再降13元/噸。“以快打慢”，加大考核力度，對現(xiàn)貨實(shí)施嚴(yán)格管控，降低庫存。
用管理聚人心
越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)，越要加強(qiáng)職工思想政治工作，越要以管理聚人心凝力量。熱軋帶鋼廠黨委針對嚴(yán)峻形勢，撰寫形勢任務(wù)教育宣傳提綱，并通過內(nèi)部簡報(bào)、班前會、職工大會、座談會等形式向全體干部職工宣講企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，以此統(tǒng)一思想，凝聚人心，匯聚攻堅(jiān)力量。
與此同時(shí)，該廠各級黨組織把開展形勢任務(wù)教育與完成新版預(yù)算指標(biāo)及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，圍繞降本增效工作主線，把“如何過冬”作為首要課題，號召廣大干部職工為打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”出謀劃策，不等不靠不推脫，使各項(xiàng)措施真正落地，在攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒做表率。
用調(diào)品增效益
該廠實(shí)時(shí)跟蹤合同結(jié)構(gòu)和利潤排序，大力提升高效品種比例。每周通報(bào)合同到位情況、產(chǎn)品價(jià)格走勢等信息，使全廠及時(shí)掌握和了解合同執(zhí)行進(jìn)度，指導(dǎo)調(diào)品和生產(chǎn)，向品種要效益。
1700生產(chǎn)線持續(xù)推進(jìn)SPHC置換Q235B工作，并成功試軋65Mn高強(qiáng)鋼，既改善了1700生產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又緩解了1780生產(chǎn)線產(chǎn)能壓力；1780生產(chǎn)線試制工業(yè)純鐵取得良好效果，目前產(chǎn)品規(guī)格已拓展至1.4×1100毫米；2150生產(chǎn)線將工作重點(diǎn)放在創(chuàng)效較高的低合金寬厚規(guī)格產(chǎn)品上，目前，該生產(chǎn)線已經(jīng)突破25×1500毫米、24×1800毫米規(guī)格，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。
截至目前，三條生產(chǎn)線調(diào)品創(chuàng)效8100萬元，開發(fā)新產(chǎn)品4大類14個(gè)品種，生產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品138.05萬噸，獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品61.92萬噸，新產(chǎn)品23.24萬噸。
用服務(wù)贏市場
“市場低迷，情緒不能低迷，服務(wù)更要加強(qiáng)。”為此，該廠把提升服務(wù)作為市場攻堅(jiān)的重要突破口，積極主動與營銷部門和用戶溝通，及時(shí)了解市場變化情況，優(yōu)化“私人訂制”服務(wù)，最大限度滿足用戶個(gè)性化需求。
該廠通過開展精軋軋制穩(wěn)定性研究、技術(shù)協(xié)議的完善和簽訂、卷形質(zhì)量攻關(guān)、硅鋼斷面形狀質(zhì)量改進(jìn)研究、中高碳鋼內(nèi)應(yīng)力板形研究及酸洗板表面綜合質(zhì)量研究等措施滿足客戶個(gè)性化需求，用周到的服務(wù)提升客戶滿意度。與此同時(shí)，大力開展全員參與和全員配合的銷售服務(wù)，提高服務(wù)響應(yīng)速度。
今年以來，該廠銷售人員走訪客戶22家，協(xié)助處理制約客戶生產(chǎn)難題22起，挽回經(jīng)濟(jì)損失50多萬元。
用質(zhì)量做保障
“現(xiàn)在犯錯(cuò)等于給用戶增加成本”，這句話如今成為熱軋帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的一句口頭禪。
“在市場形勢異常嚴(yán)峻的當(dāng)前，哪怕是一丁點(diǎn)兒的異議都可能給我們帶來不可估量的損失，對于不符合用戶要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不能出廠！”在該廠干部職工心中有這樣一條底線：越是困難時(shí)期，越是要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量就是維護(hù)企業(yè)的生命。
據(jù)此，該廠把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為完成新版預(yù)算指標(biāo)的重要保證，將繼續(xù)圍繞內(nèi)外部工序反饋的重點(diǎn)質(zhì)量問題開展攻關(guān)活動，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，通過推行前周期軋制、提高熱軋油流量、調(diào)整精軋前機(jī)架冷卻等措施，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；通過集中生產(chǎn)、減少冷熱料的混裝、削峰填谷等措施，有效避免難軋品種和在爐時(shí)間長的品種給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)；通過完善設(shè)備缺陷，提高設(shè)備運(yùn)行完好率，解決過渡料不足對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定造成的影響。
用改造換紅利
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開工藝技術(shù)裝備的保障。為了完成新版預(yù)算指標(biāo)，熱軋帶鋼廠將充分釋放1780線三電改造等項(xiàng)目的潛能，降低消耗，提升質(zhì)量，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，向技術(shù)改造要效益，向技術(shù)改造要紅利。
今年上半年，該廠實(shí)施了1780生產(chǎn)線三電改造，目前改造效果逐步顯現(xiàn)，設(shè)備精度全面恢復(fù)，模型設(shè)定精度不斷提高，ODG數(shù)據(jù)采集點(diǎn)由原來的256點(diǎn)增加至16萬點(diǎn)后，數(shù)據(jù)分析及處理能力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，為該生產(chǎn)線追溯產(chǎn)品信息、縮短事故時(shí)間、提高工作精準(zhǔn)度及生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，該廠還對加熱爐煤氣使用方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步減低煤氣單耗；結(jié)合2150生產(chǎn)線超快冷投入，進(jìn)行試驗(yàn)品種拓展，開發(fā)低合金和管線鋼產(chǎn)品替代普碳鋼產(chǎn)品；完成1700線輥縫冷卻機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試工作，為品種拓展及提高工藝控制水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
用降本攢實(shí)力
降本與增效齊頭并進(jìn)，開源與節(jié)流并駕齊驅(qū)，才能增強(qiáng)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力。熱軋帶鋼廠在做好增效工作的同時(shí)，深挖內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用。
該廠通過“日油品消耗分析”、“周油品消耗分析”、新增蓄能器緩解管路沖擊、加裝“接油盤”、改進(jìn)接軸潤滑方式等措施提升職工節(jié)約意識，從根源上降低油脂的非正常消耗；堅(jiān)決執(zhí)行“以用為耗”的工作要求，減少資金占用；申報(bào)23個(gè)進(jìn)口備件國產(chǎn)化項(xiàng)目和2個(gè)綠色再制造項(xiàng)目，增加降本點(diǎn)；自主完成測寬儀、高溫計(jì)、變壓器安裝工程及伺服閥調(diào)試工作，完成1780生產(chǎn)線新老二級設(shè)備平行運(yùn)行，提高改造期間自主降本能力。加強(qiáng)成本的控制，細(xì)化分解原料損失、能耗、輥耗、油脂消耗和物流指標(biāo)，力求在上半年實(shí)際成本基礎(chǔ)上再降13元/噸。“以快打慢”，加大考核力度，對現(xiàn)貨實(shí)施嚴(yán)格管控，降低庫存。
用管理聚人心
越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)，越要加強(qiáng)職工思想政治工作，越要以管理聚人心凝力量。熱軋帶鋼廠黨委針對嚴(yán)峻形勢，撰寫形勢任務(wù)教育宣傳提綱，并通過內(nèi)部簡報(bào)、班前會、職工大會、座談會等形式向全體干部職工宣講企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，以此統(tǒng)一思想，凝聚人心，匯聚攻堅(jiān)力量。
與此同時(shí)，該廠各級黨組織把開展形勢任務(wù)教育與完成新版預(yù)算指標(biāo)及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，圍繞降本增效工作主線，把“如何過冬”作為首要課題，號召廣大干部職工為打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”出謀劃策，不等不靠不推脫，使各項(xiàng)措施真正落地，在攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒做表率。