完善制度流程 加強(qiáng)監(jiān)督檢查
今年以來(lái)，本鋼北營(yíng)公司從完善、修訂制度入手，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、全流程等工作，不斷規(guī)范、夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，取得較好成效。
今年，為將本鋼集團(tuán)設(shè)備管理模式貫徹到位，北營(yíng)設(shè)備部對(duì)涉及的集團(tuán)在用文件進(jìn)行了梳理，形成了電子版匯編，并結(jié)合文件精神，對(duì)檢維修、春秋檢、專(zhuān)業(yè)考核辦法、技改專(zhuān)項(xiàng)工程施工單位選擇、車(chē)輛入出廠、物資入出廠、相關(guān)方監(jiān)督等相關(guān)制度進(jìn)行了修訂，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范性。在日常管理工作中，北營(yíng)公司堅(jiān)持全員參與，夯實(shí)設(shè)備管理，繼續(xù)推行崗位點(diǎn)檢是第一位的理念，開(kāi)展四大標(biāo)準(zhǔn)修訂，督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，推進(jìn)崗位人員點(diǎn)檢技能和簡(jiǎn)單故障處理的培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)效與績(jī)效相掛鉤制度，把好設(shè)備管理的第一關(guān)。履行“一崗雙責(zé)”，修訂安全崗位責(zé)任制，完善設(shè)備突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，組織日常檢查，落實(shí)檢修安排安全工作，監(jiān)督相關(guān)方管理，從而實(shí)現(xiàn)全員管理。
為做好今年設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，北營(yíng)公司緊緊抓住管理主線，突出重點(diǎn)工作。為落實(shí)好春秋檢工作，北營(yíng)設(shè)備部、北營(yíng)能源管理部和北營(yíng)安全管理監(jiān)督部聯(lián)合，按照設(shè)備評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展檢查指導(dǎo)，跟蹤問(wèn)題整改，形成PDCA的循環(huán)管理。為落實(shí)好物料全流程推廣工作，北營(yíng)設(shè)備部安排專(zhuān)人參與本鋼集團(tuán)清倉(cāng)利庫(kù)推進(jìn)組工作，建立內(nèi)部例會(huì)制度，開(kāi)展大規(guī)模骨干培訓(xùn)，分步組織上機(jī)測(cè)試，隨時(shí)解決推進(jìn)問(wèn)題，完善設(shè)備定址碼、定修模型、機(jī)旁庫(kù)位等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就跨賬套操作及維檢中心自修與本鋼集團(tuán)工作組研究流程設(shè)置，積極推進(jìn)ERP的設(shè)備系統(tǒng)與購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)合。目前，北營(yíng)公司各單位的全流程工作已經(jīng)上線，并將在今后日常工作中不斷完善。
北營(yíng)公司還認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，于年初制訂了23項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃，涵蓋特種設(shè)備、消防設(shè)施、動(dòng)力能源、防汛等多方面，抽檢與自查相結(jié)合，檢查結(jié)果在設(shè)備例會(huì)上點(diǎn)評(píng)，有側(cè)重地集中精力做實(shí)做細(xì)，促進(jìn)整體管理水平全面提升。此外，北營(yíng)公司還開(kāi)展重大節(jié)日前設(shè)備狀況排查、備用設(shè)備狀態(tài)排查、重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行抽查、機(jī)旁庫(kù)管理抽查、高壓電機(jī)外委修理調(diào)查等一系列專(zhuān)項(xiàng)工作，全力確保生產(chǎn)順行。
今年以來(lái)，本鋼北營(yíng)公司從完善、修訂制度入手，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、全流程等工作，不斷規(guī)范、夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，取得較好成效。
今年，為將本鋼集團(tuán)設(shè)備管理模式貫徹到位，北營(yíng)設(shè)備部對(duì)涉及的集團(tuán)在用文件進(jìn)行了梳理，形成了電子版匯編，并結(jié)合文件精神，對(duì)檢維修、春秋檢、專(zhuān)業(yè)考核辦法、技改專(zhuān)項(xiàng)工程施工單位選擇、車(chē)輛入出廠、物資入出廠、相關(guān)方監(jiān)督等相關(guān)制度進(jìn)行了修訂，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范性。在日常管理工作中，北營(yíng)公司堅(jiān)持全員參與，夯實(shí)設(shè)備管理，繼續(xù)推行崗位點(diǎn)檢是第一位的理念，開(kāi)展四大標(biāo)準(zhǔn)修訂，督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，推進(jìn)崗位人員點(diǎn)檢技能和簡(jiǎn)單故障處理的培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)效與績(jī)效相掛鉤制度，把好設(shè)備管理的第一關(guān)。履行“一崗雙責(zé)”，修訂安全崗位責(zé)任制，完善設(shè)備突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，組織日常檢查，落實(shí)檢修安排安全工作，監(jiān)督相關(guān)方管理，從而實(shí)現(xiàn)全員管理。
為做好今年設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，北營(yíng)公司緊緊抓住管理主線，突出重點(diǎn)工作。為落實(shí)好春秋檢工作，北營(yíng)設(shè)備部、北營(yíng)能源管理部和北營(yíng)安全管理監(jiān)督部聯(lián)合，按照設(shè)備評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展檢查指導(dǎo)，跟蹤問(wèn)題整改，形成PDCA的循環(huán)管理。為落實(shí)好物料全流程推廣工作，北營(yíng)設(shè)備部安排專(zhuān)人參與本鋼集團(tuán)清倉(cāng)利庫(kù)推進(jìn)組工作，建立內(nèi)部例會(huì)制度，開(kāi)展大規(guī)模骨干培訓(xùn)，分步組織上機(jī)測(cè)試，隨時(shí)解決推進(jìn)問(wèn)題，完善設(shè)備定址碼、定修模型、機(jī)旁庫(kù)位等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就跨賬套操作及維檢中心自修與本鋼集團(tuán)工作組研究流程設(shè)置，積極推進(jìn)ERP的設(shè)備系統(tǒng)與購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)合。目前，北營(yíng)公司各單位的全流程工作已經(jīng)上線，并將在今后日常工作中不斷完善。
北營(yíng)公司還認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，于年初制訂了23項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃，涵蓋特種設(shè)備、消防設(shè)施、動(dòng)力能源、防汛等多方面，抽檢與自查相結(jié)合，檢查結(jié)果在設(shè)備例會(huì)上點(diǎn)評(píng)，有側(cè)重地集中精力做實(shí)做細(xì)，促進(jìn)整體管理水平全面提升。此外，北營(yíng)公司還開(kāi)展重大節(jié)日前設(shè)備狀況排查、備用設(shè)備狀態(tài)排查、重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行抽查、機(jī)旁庫(kù)管理抽查、高壓電機(jī)外委修理調(diào)查等一系列專(zhuān)項(xiàng)工作，全力確保生產(chǎn)順行。