近日，山鋼集團(tuán)張鋼“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動結(jié)題評審組對監(jiān)管的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系建設(shè)實施”等15個A級項目進(jìn)行結(jié)題預(yù)驗收評審。此次預(yù)驗收主要對項目目標(biāo)、KPI完成、經(jīng)濟(jì)效益、新方法新工具使用、創(chuàng)新性等進(jìn)行評審、打分。2014年，張鋼充分借鑒和運用麥肯錫運營轉(zhuǎn)型診斷成果，深入開展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動，各單位按照運營轉(zhuǎn)型五步法，對項目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，轉(zhuǎn)型項目取得明顯效果，截至2014年底，15個項目共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6800多萬元。
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