近日，山鋼股份萊蕪分公司下發(fā)《關(guān)于深入開展“全員設(shè)備精益管理”活動的實施意見》，開始全面推行TnPM全員設(shè)備管理，明確設(shè)備管理職責(zé)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，前移設(shè)備管理關(guān)口,不斷提升設(shè)備保障能力?；顒又饕繕?biāo)是：建立完善以“全員、全系統(tǒng)、全過程”管理為特征的常態(tài)化全員設(shè)備精益管理體系，逐步形成適應(yīng)公司維修體制變化的規(guī)范化設(shè)備點檢維修策略和人機(jī)一體化設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備點檢和維護(hù)保養(yǎng)，改善設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境，降低設(shè)備維修成本，提升設(shè)備綜合效率，保證公司設(shè)備及動力系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運行，為公司實現(xiàn)扭虧增贏任務(wù)目標(biāo)提供有力的設(shè)備及動力支撐。具體工作措施有：一是完善管理規(guī)章制度，落實全員崗位職責(zé)。二是強(qiáng)化設(shè)備點檢管理，建立全覆蓋點檢網(wǎng)絡(luò)。三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建自主維護(hù)體系。四是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，改善設(shè)備作業(yè)環(huán)境。五是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)班組自主活動。六是開展全員設(shè)備承包，嚴(yán)格落實責(zé)任考核。七是理順設(shè)備維修體制，實現(xiàn)雙方合作共贏。
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