日前，鋼鐵股份公司召開了3月份工序成本分析會。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記，鋼鐵股份公司董事長朱建派在講話中要求，各單位要適應(yīng)市場變化，轉(zhuǎn)換思路管控成本，分階段調(diào)整產(chǎn)量規(guī)模，千方百計確保降本目標實現(xiàn)。
會上，鋼鐵股份公司財會處的相關(guān)負責人對3月份該公司的工序成本作了綜合分析，鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位作了具體分析，鋼鐵股份公司有關(guān)負責人就3月份工序成本、下一步工作重點分別作了發(fā)言。3月份，市場鐵礦石價格進一步下降，鋼鐵股份公司鐵前配料工作有效調(diào)整，各工序積極努力，生產(chǎn)成本下降較好，如鐵水成本比2月份下降121元，鋼鐵股份公司一煉鋼廠、1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線、4100mm寬厚板生產(chǎn)線的工序成本分別較上月下降11.02%和41.2%、24.5%，特別是1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線取得了顯著進步，一煉鋼廠創(chuàng)造了在新區(qū)投產(chǎn)以來控制成本的最好成績。除個別生產(chǎn)線外，絕大多數(shù)生產(chǎn)廠都完成了目標成本。
朱建派在會上對鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位降本工作取得的成績給予了充分肯定，鼓勵大家一定要堅定信心。朱建派還預(yù)計4月份的降本情況會比3月份更好。
朱建派對鋼鐵股份公司下一步的降本工作提出了4點希望和要求：
一是適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整成本管控思路。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要根據(jù)鐵礦價格進一步下降的情況，精打細算，高度重視使用低品位含鐵資源、不同價格的原輔料。鋼鐵股份公司原材料處要認真研究使用雜礦、硫酸渣等還有無優(yōu)勢，并根據(jù)礦、煤成本分析模型來適時調(diào)整采購思路;鐵前系統(tǒng)要主動提出原料品種結(jié)構(gòu)意見，對使用低品位的雜礦、鋼渣、粉塵等有無優(yōu)勢進行算賬;鋼鐵股份公司焦化廠、燒結(jié)廠可以對采購價格偏高的原燃料拒絕使用;財會處要準確測算各鋼材品種的綜合成本;鋼鐵股份公司生產(chǎn)指揮中心要以降本為中心，認真優(yōu)化生產(chǎn)組織;鋼鐵股份公司銷售處要準確判斷市場行情，準確定價，特別是要準確判斷市場各鋼材品種的價格結(jié)構(gòu)，算好總賬，為生產(chǎn)組織提供準確的市場信息。
二是抓好降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)穩(wěn)定順行生產(chǎn)、適當規(guī)模生產(chǎn)。高爐是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵，有關(guān)各部門和單位，一定要首先確保高爐穩(wěn)定順行，嚴控事故，特別是要解決好掛號事故;要重視產(chǎn)品質(zhì)量，減少改判率和質(zhì)量損失。
三是調(diào)整分配原則，建立、完善降本增效激勵約束機制。近期，鋼鐵股份公司對部分階段性停產(chǎn)檢修的生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)人員，將根據(jù)工作需要，分別采取值守和輪休等方式。2015年的風險承包責任制要在主要生產(chǎn)廠和少數(shù)機關(guān)處室推行，承包要有過硬的考核指標。鋼鐵股份公司各單位對能夠計量計件的，應(yīng)按照計量計件進行分配;對貢獻突出的人員要給予獎勵;對造成事故的，一定要按照經(jīng)濟責任制嚴厲處罰。
四是加大對標挖潛力度，千方百計實現(xiàn)工序成本達到或優(yōu)于兄弟企業(yè)的目標。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要向兄弟企業(yè)學習，找到與對標企業(yè)之間的差距，制定有效措施，努力縮小差距;要創(chuàng)新思維，跳出舊框框，針對存在的差距和問題，從自已身上找原因，把一切積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，努力實現(xiàn)降本目標;各作業(yè)區(qū)的成本分析一定要扎實推行，班組經(jīng)濟核算一定要加強，加強定額管理，從每一個環(huán)節(jié)去控制成本。在此基礎(chǔ)上，今年第三季度要爭取再向更高目標沖擊。
會議由鋼鐵股份公司黨委書記、監(jiān)事會主席夏彤主持。鋼鐵股份公司總經(jīng)理李仁生出席會議。
會上，鋼鐵股份公司財會處的相關(guān)負責人對3月份該公司的工序成本作了綜合分析，鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位作了具體分析，鋼鐵股份公司有關(guān)負責人就3月份工序成本、下一步工作重點分別作了發(fā)言。3月份，市場鐵礦石價格進一步下降，鋼鐵股份公司鐵前配料工作有效調(diào)整，各工序積極努力，生產(chǎn)成本下降較好，如鐵水成本比2月份下降121元，鋼鐵股份公司一煉鋼廠、1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線、4100mm寬厚板生產(chǎn)線的工序成本分別較上月下降11.02%和41.2%、24.5%，特別是1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線取得了顯著進步，一煉鋼廠創(chuàng)造了在新區(qū)投產(chǎn)以來控制成本的最好成績。除個別生產(chǎn)線外，絕大多數(shù)生產(chǎn)廠都完成了目標成本。
朱建派在會上對鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位降本工作取得的成績給予了充分肯定，鼓勵大家一定要堅定信心。朱建派還預(yù)計4月份的降本情況會比3月份更好。
朱建派對鋼鐵股份公司下一步的降本工作提出了4點希望和要求：
一是適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整成本管控思路。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要根據(jù)鐵礦價格進一步下降的情況，精打細算，高度重視使用低品位含鐵資源、不同價格的原輔料。鋼鐵股份公司原材料處要認真研究使用雜礦、硫酸渣等還有無優(yōu)勢，并根據(jù)礦、煤成本分析模型來適時調(diào)整采購思路;鐵前系統(tǒng)要主動提出原料品種結(jié)構(gòu)意見，對使用低品位的雜礦、鋼渣、粉塵等有無優(yōu)勢進行算賬;鋼鐵股份公司焦化廠、燒結(jié)廠可以對采購價格偏高的原燃料拒絕使用;財會處要準確測算各鋼材品種的綜合成本;鋼鐵股份公司生產(chǎn)指揮中心要以降本為中心，認真優(yōu)化生產(chǎn)組織;鋼鐵股份公司銷售處要準確判斷市場行情，準確定價，特別是要準確判斷市場各鋼材品種的價格結(jié)構(gòu)，算好總賬，為生產(chǎn)組織提供準確的市場信息。
二是抓好降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)穩(wěn)定順行生產(chǎn)、適當規(guī)模生產(chǎn)。高爐是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵，有關(guān)各部門和單位，一定要首先確保高爐穩(wěn)定順行，嚴控事故，特別是要解決好掛號事故;要重視產(chǎn)品質(zhì)量，減少改判率和質(zhì)量損失。
三是調(diào)整分配原則，建立、完善降本增效激勵約束機制。近期，鋼鐵股份公司對部分階段性停產(chǎn)檢修的生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)人員，將根據(jù)工作需要，分別采取值守和輪休等方式。2015年的風險承包責任制要在主要生產(chǎn)廠和少數(shù)機關(guān)處室推行，承包要有過硬的考核指標。鋼鐵股份公司各單位對能夠計量計件的，應(yīng)按照計量計件進行分配;對貢獻突出的人員要給予獎勵;對造成事故的，一定要按照經(jīng)濟責任制嚴厲處罰。
四是加大對標挖潛力度，千方百計實現(xiàn)工序成本達到或優(yōu)于兄弟企業(yè)的目標。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要向兄弟企業(yè)學習，找到與對標企業(yè)之間的差距，制定有效措施，努力縮小差距;要創(chuàng)新思維，跳出舊框框，針對存在的差距和問題，從自已身上找原因，把一切積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，努力實現(xiàn)降本目標;各作業(yè)區(qū)的成本分析一定要扎實推行，班組經(jīng)濟核算一定要加強，加強定額管理，從每一個環(huán)節(jié)去控制成本。在此基礎(chǔ)上，今年第三季度要爭取再向更高目標沖擊。
會議由鋼鐵股份公司黨委書記、監(jiān)事會主席夏彤主持。鋼鐵股份公司總經(jīng)理李仁生出席會議。