日前，通鋼公司第一鋼軋廠、精棒公司分別召開“諸葛亮”會，圍繞各自工作集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，深度挖掘好點子、好建議。
第一鋼軋廠組織廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室召開“諸葛亮?xí)?rdquo;，分別圍繞各自分管的區(qū)域，查找各崗位存在的增效點，通過尺子量化差距，一項一項分析成本，一點一滴挖掘潛力。煉鋼線提出建議70條，如果得到有效實施，噸鋼成本預(yù)計可降低14.85元。軋鋼線提出建議56條，噸鋼成本預(yù)計可降低2.1元。軋鋼車間提出的建議可以有效降低電耗。運行車間提出的天車運行建議預(yù)計降成本41.76萬元。
該廠對職工提出的建議進(jìn)行詳細(xì)安排，對于可行的10條建議做好落實，早見效益，對真正見到成效的好點子給予獎勵。各車間主任走到職工中間，以嘮家常的形式，鼓勵職工把平時對工作中的小點子和小竅門說出來，號召大家人人爭做“小諸葛”。
精品棒材公司共制定各類控虧減虧措施75項。其中生產(chǎn)類35項、設(shè)備類33項、管理類7項。電爐煉鋼線設(shè)備檢修車間提出修復(fù)高壓真空斷路器，利用更換真空斷路器控制面板，對損壞和絕緣老化額真空泡進(jìn)行更換，利用舊件修復(fù)真空斷器的行走小車底盤，調(diào)整和修復(fù)控制線路限位，可節(jié)約費用4萬元。精棒線生產(chǎn)科提出的對直徑14—80毫米圓鋼成品孔型進(jìn)行優(yōu)化，可降低二級品及次品比例。
第一鋼軋廠組織廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室召開“諸葛亮?xí)?rdquo;，分別圍繞各自分管的區(qū)域，查找各崗位存在的增效點，通過尺子量化差距，一項一項分析成本，一點一滴挖掘潛力。煉鋼線提出建議70條，如果得到有效實施，噸鋼成本預(yù)計可降低14.85元。軋鋼線提出建議56條，噸鋼成本預(yù)計可降低2.1元。軋鋼車間提出的建議可以有效降低電耗。運行車間提出的天車運行建議預(yù)計降成本41.76萬元。
該廠對職工提出的建議進(jìn)行詳細(xì)安排，對于可行的10條建議做好落實，早見效益，對真正見到成效的好點子給予獎勵。各車間主任走到職工中間，以嘮家常的形式，鼓勵職工把平時對工作中的小點子和小竅門說出來，號召大家人人爭做“小諸葛”。
精品棒材公司共制定各類控虧減虧措施75項。其中生產(chǎn)類35項、設(shè)備類33項、管理類7項。電爐煉鋼線設(shè)備檢修車間提出修復(fù)高壓真空斷路器，利用更換真空斷路器控制面板，對損壞和絕緣老化額真空泡進(jìn)行更換，利用舊件修復(fù)真空斷器的行走小車底盤，調(diào)整和修復(fù)控制線路限位，可節(jié)約費用4萬元。精棒線生產(chǎn)科提出的對直徑14—80毫米圓鋼成品孔型進(jìn)行優(yōu)化，可降低二級品及次品比例。