4月初，熱連軋廠新一輪優(yōu)秀人才評聘工作正式啟動。這是該廠創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機(jī)制的主要內(nèi)容，旨在進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，為全面提升產(chǎn)品競爭力和打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的智力支撐。
該廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際需要，制定了《熱連軋廠優(yōu)秀人才管理辦法》，對技術(shù)人才序列和管理人才序列進(jìn)行分離設(shè)置，形成了首席工程師、首席技師和技術(shù)專家、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和優(yōu)秀崗位能手的技術(shù)人才隊伍，實(shí)行績效考評和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，充分調(diào)動了技術(shù)人才的創(chuàng)新積極性。在管理人才序列中，科級干部不再兼任技術(shù)職務(wù)，把主要精力投入到管理工作中，同時拓寬了后備干部的培育渠道，根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需要，在部分管理層級設(shè)立了科長助理和主管助理，加強(qiáng)了干部隊伍的梯隊化建設(shè)。與此同時，該廠陸續(xù)創(chuàng)建了3個職工創(chuàng)新室，既為創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)搭建了新的平臺，又為現(xiàn)場改進(jìn)改善和技術(shù)攻關(guān)提供了基礎(chǔ)研發(fā)條件。新一輪的優(yōu)秀人才評聘工作依據(jù)《熱連軋廠優(yōu)秀人才管理辦法》的相關(guān)規(guī)定系統(tǒng)規(guī)范地實(shí)施，一是對優(yōu)秀人才2014年度的工作績效進(jìn)行考評，包括日?？冃Ю塾嬁荚u結(jié)果、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)和管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和聘期述職；二是以優(yōu)秀人才2014年度績效考評結(jié)果為基礎(chǔ)，評聘2015年度的優(yōu)秀人才，實(shí)行動態(tài)調(diào)整和淘汰。
面對新形勢和新任務(wù)，該廠領(lǐng)導(dǎo)表示要努力做到優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持在“用”中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才，使人才的素質(zhì)能力充分適應(yīng)崗位的實(shí)際需要。
該廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際需要，制定了《熱連軋廠優(yōu)秀人才管理辦法》，對技術(shù)人才序列和管理人才序列進(jìn)行分離設(shè)置，形成了首席工程師、首席技師和技術(shù)專家、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和優(yōu)秀崗位能手的技術(shù)人才隊伍，實(shí)行績效考評和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，充分調(diào)動了技術(shù)人才的創(chuàng)新積極性。在管理人才序列中，科級干部不再兼任技術(shù)職務(wù)，把主要精力投入到管理工作中，同時拓寬了后備干部的培育渠道，根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需要，在部分管理層級設(shè)立了科長助理和主管助理，加強(qiáng)了干部隊伍的梯隊化建設(shè)。與此同時，該廠陸續(xù)創(chuàng)建了3個職工創(chuàng)新室，既為創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)搭建了新的平臺，又為現(xiàn)場改進(jìn)改善和技術(shù)攻關(guān)提供了基礎(chǔ)研發(fā)條件。新一輪的優(yōu)秀人才評聘工作依據(jù)《熱連軋廠優(yōu)秀人才管理辦法》的相關(guān)規(guī)定系統(tǒng)規(guī)范地實(shí)施，一是對優(yōu)秀人才2014年度的工作績效進(jìn)行考評，包括日?？冃Ю塾嬁荚u結(jié)果、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)和管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和聘期述職；二是以優(yōu)秀人才2014年度績效考評結(jié)果為基礎(chǔ)，評聘2015年度的優(yōu)秀人才，實(shí)行動態(tài)調(diào)整和淘汰。
面對新形勢和新任務(wù)，該廠領(lǐng)導(dǎo)表示要努力做到優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持在“用”中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才，使人才的素質(zhì)能力充分適應(yīng)崗位的實(shí)際需要。