近日，包鋼部署2015年能源工作，要求各單位通過深挖內(nèi)潛、自我加壓，開展精細(xì)管理、精細(xì)化操作，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，秉承“降本增效、節(jié)能降耗”理念，打造“節(jié)能型企業(yè)”。
按照國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)節(jié)能目標(biāo)要求，公司既要完成2015年總節(jié)能量的進(jìn)度要求，也要完成各主要工序能耗按總節(jié)能量分解降幅指標(biāo)，實現(xiàn)每一道工序的能耗降幅都要有節(jié)能措施或節(jié)能項目作為支撐，達(dá)到工藝優(yōu)化、科學(xué)節(jié)能。
公司要求各單位以能源管理體系建立為契機(jī)，全面深化能源管理，使能源管理系統(tǒng)化地體現(xiàn)節(jié)能和降耗減排；以制度建設(shè)為抓手，創(chuàng)新能源管理工作，結(jié)合精益管理的推行和公司組產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)新形勢；強(qiáng)化日常管理，確保“十二五”節(jié)能總目標(biāo)完成；積極關(guān)注能源政策層面變化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效；抓好能源基礎(chǔ)管理工作，做好能源指標(biāo)分解和節(jié)能降耗措施計劃的制定；進(jìn)一步完善能源計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、結(jié)量系統(tǒng)；加大降焦比攻關(guān)力度；加大“短平快”節(jié)能項目建設(shè)力度，推進(jìn)合同能源管理項目開展；積極推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品；以固體燃料采購、化檢驗和部分項目節(jié)能自動化改造為重點，做好燃料節(jié)能；加強(qiáng)同科研部門、大專院校聯(lián)合攻關(guān)；從源頭上抓動力節(jié)約，確保動力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；努力增加自發(fā)電量，減少外購支出；強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)測、能源審計和能源監(jiān)察工作，加大節(jié)能評估工作力度。
與此同時，公司要求各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照公司要求和工作流程積極開展節(jié)能工作，公司將進(jìn)一步加大考核和通報力度，使各項節(jié)能工作有序開展。
按照國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)節(jié)能目標(biāo)要求，公司既要完成2015年總節(jié)能量的進(jìn)度要求，也要完成各主要工序能耗按總節(jié)能量分解降幅指標(biāo)，實現(xiàn)每一道工序的能耗降幅都要有節(jié)能措施或節(jié)能項目作為支撐，達(dá)到工藝優(yōu)化、科學(xué)節(jié)能。
公司要求各單位以能源管理體系建立為契機(jī)，全面深化能源管理，使能源管理系統(tǒng)化地體現(xiàn)節(jié)能和降耗減排；以制度建設(shè)為抓手，創(chuàng)新能源管理工作，結(jié)合精益管理的推行和公司組產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)新形勢；強(qiáng)化日常管理，確保“十二五”節(jié)能總目標(biāo)完成；積極關(guān)注能源政策層面變化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效；抓好能源基礎(chǔ)管理工作，做好能源指標(biāo)分解和節(jié)能降耗措施計劃的制定；進(jìn)一步完善能源計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、結(jié)量系統(tǒng)；加大降焦比攻關(guān)力度；加大“短平快”節(jié)能項目建設(shè)力度，推進(jìn)合同能源管理項目開展；積極推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品；以固體燃料采購、化檢驗和部分項目節(jié)能自動化改造為重點，做好燃料節(jié)能；加強(qiáng)同科研部門、大專院校聯(lián)合攻關(guān)；從源頭上抓動力節(jié)約，確保動力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；努力增加自發(fā)電量，減少外購支出；強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)測、能源審計和能源監(jiān)察工作，加大節(jié)能評估工作力度。
與此同時，公司要求各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照公司要求和工作流程積極開展節(jié)能工作，公司將進(jìn)一步加大考核和通報力度，使各項節(jié)能工作有序開展。