3月25日，攀鋼釩制造部員工張義賢在專家指導(dǎo)下，將大宗原燃料的取樣、制樣、化驗(yàn)儀器操作規(guī)程等進(jìn)一步細(xì)化、完善，制定出新的方案，交由現(xiàn)場人員操作。
4天后，他們將得到的新數(shù)據(jù)，輸入軟件進(jìn)行相關(guān)分析。張義賢說，這些數(shù)據(jù)只是攀鋼釩精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目——降低全工序鐵損項(xiàng)目的一小部分，用大量的數(shù)據(jù)分析人的因素、物的因素，找到準(zhǔn)確、關(guān)鍵原因，為攀鋼釩全工序鐵損再降低0.4%打下基礎(chǔ)。
今年初，攀鋼相關(guān)單位深入貫徹“精益制造、精細(xì)管理、精心操作、精良產(chǎn)品”理念，全面推進(jìn)精益六西格瑪管理，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以質(zhì)量改進(jìn)、效率提升和降本增效為重點(diǎn)，篩選出72個(gè)黑帶項(xiàng)目。
目前，攀鋼釩、西昌鋼釩由廠級倡導(dǎo)者牽頭，組建了以黑帶人員為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及各類支撐人員團(tuán)隊(duì)，正按照精益六西格瑪推進(jìn)的“DMAIC”五個(gè)步驟，開展了DM階段培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)等。黑帶項(xiàng)目已完成項(xiàng)目定義、測量系統(tǒng)分析等工作。黑帶人員使用精益六西格瑪工具分析和解決問題，形成了數(shù)據(jù)決策、精細(xì)管理的良好局面。
“這些項(xiàng)目涉及到支持顧客滿意度的改善，與年度績效指標(biāo)銜接，能有效改進(jìn)過程管理，在保命經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。”攀鋼釩企管部部長李順建表示，通過黑帶項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步形成“以定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的精益六西格瑪管理文化，不斷提升柔性制造能力，適應(yīng)客戶的小批量、多訂單個(gè)性需求，提升市場競爭力。
精益六西格瑪作為質(zhì)量改進(jìn)與效率提升的有效管理工具和科學(xué)方法，帶來的變化遠(yuǎn)不止這些。攀鋼釩企管部劉軍深有感觸，降低全工序鐵損、重軌全流程質(zhì)量提升等黑帶項(xiàng)目，以跨部門跨單位為突破，聯(lián)合上下游工序，涉及制造部、煉鐵廠、煉鋼廠、軌梁廠等單位的工作開展，并以此實(shí)現(xiàn)消除溝通壁壘，提升流程化、系統(tǒng)化解決問題的能力。
“精益六西格瑪為管理者和廣大技術(shù)人員提供了解決問題的思路和方法。”西昌鋼釩精益六西格瑪推進(jìn)辦任守斌說，他們從成本、質(zhì)量、流程改善三大類做起，將指標(biāo)劃分到崗位、人頭，按進(jìn)度推進(jìn)。
此外，攀鋼釩深入開展內(nèi)部人員培訓(xùn)，將2014年參與精益六西格瑪項(xiàng)目的黑帶人員，和通過國家注冊黑帶考試的人員作為主要師資力量，開展精益六西格瑪管理知識的全員培訓(xùn)和普及；擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋范圍，從重點(diǎn)工序作業(yè)區(qū)輻射至全廠范圍；并邀請其他單位的優(yōu)秀黑帶項(xiàng)目人員舉辦培訓(xùn)講座，介紹項(xiàng)目的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
下一步，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特將根據(jù)實(shí)際情況，充分利用前期開展黑帶項(xiàng)目積累的知識和經(jīng)驗(yàn)，在作業(yè)區(qū)一級自行開展一批綠帶、黃帶項(xiàng)目，擴(kuò)大活動面，加快推進(jìn)精益六西格瑪管理。
4天后，他們將得到的新數(shù)據(jù)，輸入軟件進(jìn)行相關(guān)分析。張義賢說，這些數(shù)據(jù)只是攀鋼釩精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目——降低全工序鐵損項(xiàng)目的一小部分，用大量的數(shù)據(jù)分析人的因素、物的因素，找到準(zhǔn)確、關(guān)鍵原因，為攀鋼釩全工序鐵損再降低0.4%打下基礎(chǔ)。
今年初，攀鋼相關(guān)單位深入貫徹“精益制造、精細(xì)管理、精心操作、精良產(chǎn)品”理念，全面推進(jìn)精益六西格瑪管理，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以質(zhì)量改進(jìn)、效率提升和降本增效為重點(diǎn)，篩選出72個(gè)黑帶項(xiàng)目。
目前，攀鋼釩、西昌鋼釩由廠級倡導(dǎo)者牽頭，組建了以黑帶人員為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及各類支撐人員團(tuán)隊(duì)，正按照精益六西格瑪推進(jìn)的“DMAIC”五個(gè)步驟，開展了DM階段培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)等。黑帶項(xiàng)目已完成項(xiàng)目定義、測量系統(tǒng)分析等工作。黑帶人員使用精益六西格瑪工具分析和解決問題，形成了數(shù)據(jù)決策、精細(xì)管理的良好局面。
“這些項(xiàng)目涉及到支持顧客滿意度的改善，與年度績效指標(biāo)銜接，能有效改進(jìn)過程管理，在保命經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。”攀鋼釩企管部部長李順建表示，通過黑帶項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步形成“以定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的精益六西格瑪管理文化，不斷提升柔性制造能力，適應(yīng)客戶的小批量、多訂單個(gè)性需求，提升市場競爭力。
精益六西格瑪作為質(zhì)量改進(jìn)與效率提升的有效管理工具和科學(xué)方法，帶來的變化遠(yuǎn)不止這些。攀鋼釩企管部劉軍深有感觸，降低全工序鐵損、重軌全流程質(zhì)量提升等黑帶項(xiàng)目，以跨部門跨單位為突破，聯(lián)合上下游工序，涉及制造部、煉鐵廠、煉鋼廠、軌梁廠等單位的工作開展，并以此實(shí)現(xiàn)消除溝通壁壘，提升流程化、系統(tǒng)化解決問題的能力。
“精益六西格瑪為管理者和廣大技術(shù)人員提供了解決問題的思路和方法。”西昌鋼釩精益六西格瑪推進(jìn)辦任守斌說，他們從成本、質(zhì)量、流程改善三大類做起，將指標(biāo)劃分到崗位、人頭，按進(jìn)度推進(jìn)。
此外，攀鋼釩深入開展內(nèi)部人員培訓(xùn)，將2014年參與精益六西格瑪項(xiàng)目的黑帶人員，和通過國家注冊黑帶考試的人員作為主要師資力量，開展精益六西格瑪管理知識的全員培訓(xùn)和普及；擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋范圍，從重點(diǎn)工序作業(yè)區(qū)輻射至全廠范圍；并邀請其他單位的優(yōu)秀黑帶項(xiàng)目人員舉辦培訓(xùn)講座，介紹項(xiàng)目的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
下一步，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特將根據(jù)實(shí)際情況，充分利用前期開展黑帶項(xiàng)目積累的知識和經(jīng)驗(yàn)，在作業(yè)區(qū)一級自行開展一批綠帶、黃帶項(xiàng)目，擴(kuò)大活動面，加快推進(jìn)精益六西格瑪管理。