“打通管理責(zé)任體系，堅(jiān)決摒棄‘大鍋飯’，真正形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一橫到邊、縱到底的管理體系。”2015年山鋼集團(tuán)張鋼公司職代會(huì)指出精益運(yùn)營(yíng)新方向，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬考核體系成為今年要?jiǎng)?wù)。
摒棄“大鍋飯”。2015年，張鋼公司堅(jiān)持整體效益、組織績(jī)效和員工績(jī)效同步原則，打通責(zé)任體系，以員工績(jī)效推動(dòng)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。鋼鐵主體事業(yè)部以標(biāo)準(zhǔn)成本為考核重點(diǎn)，兼顧產(chǎn)量和質(zhì)量；輔助事業(yè)部考核內(nèi)部利潤(rùn)，并聯(lián)掛主事業(yè)部的績(jī)效和生產(chǎn)運(yùn)行保障指標(biāo)；銷售公司全面推行業(yè)績(jī)提成；采購(gòu)部考核責(zé)任成本、生產(chǎn)保障和資金占用；各部室以價(jià)值創(chuàng)造及服務(wù)為重點(diǎn)，以關(guān)鍵職能KPI和工作評(píng)價(jià)考核為主，績(jī)效聯(lián)掛，施行“一人一表”個(gè)性化考核，形成人人、事事、處處有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有評(píng)價(jià)的全程閉環(huán)管理。
“內(nèi)部市場(chǎng)”初成。張鋼堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織績(jī)效優(yōu)良、市場(chǎng)信息靈敏的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。引入市場(chǎng)化交易機(jī)制，各子公司、事業(yè)部間形成有效的市場(chǎng)交易體系，相互間有償服務(wù)，以質(zhì)論價(jià)，如自產(chǎn)鐵水、鋼坯、石灰等納入關(guān)聯(lián)交易行列；無可類比外部市場(chǎng)價(jià)格的自產(chǎn)物資，如鼓風(fēng)、壓縮空氣、循環(huán)水、余熱、軋輥加工等，也以原料市場(chǎng)價(jià)和合理加工處理成本為依據(jù)定價(jià)；細(xì)分內(nèi)部服務(wù)類型，核定檢修、內(nèi)部運(yùn)輸、內(nèi)部質(zhì)檢化驗(yàn)等定價(jià)，納入關(guān)聯(lián)交易。
“私人訂制”盛行。張鋼煉鋼事業(yè)部會(huì)議室增添了一面看板——日考核公示欄，欄內(nèi)匯總張貼對(duì)各科室、作業(yè)中心的專業(yè)考核內(nèi)容及前一日績(jī)效。今年，煉鋼事業(yè)部制定了《管理日考核制度》，將“精確對(duì)話”作為績(jī)效管理突破口；軋鋼事業(yè)部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，將指標(biāo)層層分解，根據(jù)技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和專業(yè)管理的完成情況“計(jì)分”考核；銷售公司將各營(yíng)銷單元的銷售任務(wù)量化分解，按基本量、增量綁定基本收入與獎(jiǎng)金。同時(shí)將日結(jié)數(shù)據(jù)引入績(jī)效考核，當(dāng)日測(cè)算每個(gè)銷售單元的銷售效益，帶動(dòng)管理和效率的提升。
“圍繞年初績(jī)效目標(biāo)，各單位分解落實(shí)，從作業(yè)中心到班組再到個(gè)人，目前正日趨完善。公司持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。”企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人李明江說。
摒棄“大鍋飯”。2015年，張鋼公司堅(jiān)持整體效益、組織績(jī)效和員工績(jī)效同步原則，打通責(zé)任體系，以員工績(jī)效推動(dòng)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。鋼鐵主體事業(yè)部以標(biāo)準(zhǔn)成本為考核重點(diǎn)，兼顧產(chǎn)量和質(zhì)量；輔助事業(yè)部考核內(nèi)部利潤(rùn)，并聯(lián)掛主事業(yè)部的績(jī)效和生產(chǎn)運(yùn)行保障指標(biāo)；銷售公司全面推行業(yè)績(jī)提成；采購(gòu)部考核責(zé)任成本、生產(chǎn)保障和資金占用；各部室以價(jià)值創(chuàng)造及服務(wù)為重點(diǎn)，以關(guān)鍵職能KPI和工作評(píng)價(jià)考核為主，績(jī)效聯(lián)掛，施行“一人一表”個(gè)性化考核，形成人人、事事、處處有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有評(píng)價(jià)的全程閉環(huán)管理。
“內(nèi)部市場(chǎng)”初成。張鋼堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織績(jī)效優(yōu)良、市場(chǎng)信息靈敏的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。引入市場(chǎng)化交易機(jī)制，各子公司、事業(yè)部間形成有效的市場(chǎng)交易體系，相互間有償服務(wù)，以質(zhì)論價(jià)，如自產(chǎn)鐵水、鋼坯、石灰等納入關(guān)聯(lián)交易行列；無可類比外部市場(chǎng)價(jià)格的自產(chǎn)物資，如鼓風(fēng)、壓縮空氣、循環(huán)水、余熱、軋輥加工等，也以原料市場(chǎng)價(jià)和合理加工處理成本為依據(jù)定價(jià)；細(xì)分內(nèi)部服務(wù)類型，核定檢修、內(nèi)部運(yùn)輸、內(nèi)部質(zhì)檢化驗(yàn)等定價(jià)，納入關(guān)聯(lián)交易。
“私人訂制”盛行。張鋼煉鋼事業(yè)部會(huì)議室增添了一面看板——日考核公示欄，欄內(nèi)匯總張貼對(duì)各科室、作業(yè)中心的專業(yè)考核內(nèi)容及前一日績(jī)效。今年，煉鋼事業(yè)部制定了《管理日考核制度》，將“精確對(duì)話”作為績(jī)效管理突破口；軋鋼事業(yè)部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，將指標(biāo)層層分解，根據(jù)技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和專業(yè)管理的完成情況“計(jì)分”考核；銷售公司將各營(yíng)銷單元的銷售任務(wù)量化分解，按基本量、增量綁定基本收入與獎(jiǎng)金。同時(shí)將日結(jié)數(shù)據(jù)引入績(jī)效考核，當(dāng)日測(cè)算每個(gè)銷售單元的銷售效益，帶動(dòng)管理和效率的提升。
“圍繞年初績(jī)效目標(biāo)，各單位分解落實(shí)，從作業(yè)中心到班組再到個(gè)人，目前正日趨完善。公司持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。”企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人李明江說。