近期，萍安鋼鐵安源煉鐵廠原料車間槽上班的成本分析搬上了該廠的成本例會，并以此為范例，該廠全面推進各班組的成本管理工作。
槽上班的成本分析獲得了該廠的一致好評，該班在成本分析交流中，不是簡單匯報班組成本數(shù)據(jù)的變化，而主要談了如何通過開展小改小革、修舊利廢等辦法來實現(xiàn)成本節(jié)約。
該班每天與皮帶和篩子打交道，為了控制成本，該班就從皮帶和篩子著手，琢磨如何降低費用支出。他們發(fā)動每個班員做好點巡檢與設備潤滑工作，將皮帶上下的兩邊焊夾輥改造為自動調(diào)節(jié)的調(diào)芯輥，由此，班組所有皮帶的使用壽命延長了一至兩倍。過去，高爐槽上料倉條格篩每月要發(fā)生費用一兩萬元，為此，該班組織班員每天逐一修復磨損的條格篩或自制條格篩，全年節(jié)約費用10萬余元。不僅如此，該班員工看到作業(yè)現(xiàn)場的照明燈極易損壞，即對照明線路進行改造，由兩邊照明改為中間位置照明，從而大大減少了燈泡的消耗量。
由槽上班開始，安源煉鐵廠全面開啟班組成本分析新模式，并在每月的成本例會上演示一個班組的成本分析范例，通過交流，共享成功經(jīng)驗，開拓班組降本增效的新思路。該廠此舉意在發(fā)動廣大員工發(fā)揮聰明才智，想方設法降低成本，為推動該廠成本管理不斷深化，推動企業(yè)降本增效助力。
槽上班的成本分析獲得了該廠的一致好評，該班在成本分析交流中，不是簡單匯報班組成本數(shù)據(jù)的變化，而主要談了如何通過開展小改小革、修舊利廢等辦法來實現(xiàn)成本節(jié)約。
該班每天與皮帶和篩子打交道，為了控制成本，該班就從皮帶和篩子著手，琢磨如何降低費用支出。他們發(fā)動每個班員做好點巡檢與設備潤滑工作，將皮帶上下的兩邊焊夾輥改造為自動調(diào)節(jié)的調(diào)芯輥，由此，班組所有皮帶的使用壽命延長了一至兩倍。過去，高爐槽上料倉條格篩每月要發(fā)生費用一兩萬元，為此，該班組織班員每天逐一修復磨損的條格篩或自制條格篩，全年節(jié)約費用10萬余元。不僅如此，該班員工看到作業(yè)現(xiàn)場的照明燈極易損壞，即對照明線路進行改造，由兩邊照明改為中間位置照明，從而大大減少了燈泡的消耗量。
由槽上班開始，安源煉鐵廠全面開啟班組成本分析新模式，并在每月的成本例會上演示一個班組的成本分析范例，通過交流，共享成功經(jīng)驗，開拓班組降本增效的新思路。該廠此舉意在發(fā)動廣大員工發(fā)揮聰明才智，想方設法降低成本，為推動該廠成本管理不斷深化，推動企業(yè)降本增效助力。