首自信公司近日正式成立體系建設(shè)優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)首自信公司體系建設(shè)優(yōu)化工作的全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)工作小組，包括經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)優(yōu)化組、生產(chǎn)運(yùn)維體系建設(shè)優(yōu)化組、工程體系建設(shè)優(yōu)化組、科研體系建設(shè)優(yōu)化組、供應(yīng)體系建設(shè)優(yōu)化組和首鋼園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)籌備組，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全覆蓋，優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)構(gòu)體系，也為未來(lái)新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)理順了管理體系，減少了界面層級(jí)，提高了響應(yīng)速率。
首自信公司成立體系建設(shè)優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作目標(biāo)是要使各職能部門(mén)把自己放到首自信公司的大局中去行使職權(quán)，解決相關(guān)部門(mén)之間缺乏溝通、部門(mén)相互之間缺乏密切配合、高效協(xié)同整體效應(yīng)不足的問(wèn)題；解決業(yè)務(wù)流程繁瑣不切實(shí)際、制度缺乏可操作性、流程界面不清修訂不及時(shí)的問(wèn)題；堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，解決工作責(zé)權(quán)不統(tǒng)一、不到位的問(wèn)題，特別是有權(quán)無(wú)責(zé)，有責(zé)無(wú)權(quán)的某些環(huán)節(jié)問(wèn)題；解決適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制不健全、不完善，反應(yīng)慢、效率低、引導(dǎo)性差的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)工作小組，包括經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)優(yōu)化組、生產(chǎn)運(yùn)維體系建設(shè)優(yōu)化組、工程體系建設(shè)優(yōu)化組、科研體系建設(shè)優(yōu)化組、供應(yīng)體系建設(shè)優(yōu)化組和首鋼園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)籌備組，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全覆蓋，優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)構(gòu)體系，也為未來(lái)新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)理順了管理體系，減少了界面層級(jí)，提高了響應(yīng)速率。
首自信公司成立體系建設(shè)優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作目標(biāo)是要使各職能部門(mén)把自己放到首自信公司的大局中去行使職權(quán)，解決相關(guān)部門(mén)之間缺乏溝通、部門(mén)相互之間缺乏密切配合、高效協(xié)同整體效應(yīng)不足的問(wèn)題；解決業(yè)務(wù)流程繁瑣不切實(shí)際、制度缺乏可操作性、流程界面不清修訂不及時(shí)的問(wèn)題；堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，解決工作責(zé)權(quán)不統(tǒng)一、不到位的問(wèn)題，特別是有權(quán)無(wú)責(zé)，有責(zé)無(wú)權(quán)的某些環(huán)節(jié)問(wèn)題；解決適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制不健全、不完善，反應(yīng)慢、效率低、引導(dǎo)性差的問(wèn)題。