一公斤鋼材價格比不上四兩豬頭，2012年，武鋼宣布將投入390億用于養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)令人震驚。實際上，在鋼鐵業(yè)利潤空間備受擠壓的背景下，鋼鐵龍頭企業(yè)武鋼集團(tuán)的確是向上下游甚至更多行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的典型代表。

全力拓“非鋼”

從2011年開始，武鋼集團(tuán)的“非鋼”布局已經(jīng)在加速。除了投資海外礦山、參股煤炭集團(tuán)，還為深圳建成了8座充換電站，中標(biāo)武漢鸚鵡洲長江大橋兩岸接線工程BT項目，并競得奇瑞汽車河南整車生產(chǎn)基地沖壓核心工藝的總承包經(jīng)營權(quán)。

進(jìn)入2012年，武鋼還加大了生產(chǎn)過程中廢棄物的循環(huán)應(yīng)用，100萬噸焦油深加工項目可實現(xiàn)煤焦油精細(xì)化深加工，提煉成睫毛膏原料、汽車輪胎等29種下游產(chǎn)品。

此外，武鋼股份與新加坡昂國集團(tuán)合資建設(shè)的年產(chǎn)120萬噸礦渣微粉項目也投產(chǎn)，項目總投資1.6億，將鋼鐵生產(chǎn)廢棄物礦渣再利用，年可利用礦渣138萬噸。公司還與華潤集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方成立天然氣合資公司，并計劃在水泥、金融、電力、地產(chǎn)開發(fā)及高新產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)領(lǐng)域深度拓展。

“這是武鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，當(dāng)前我國鋼鐵業(yè)受原材料價格無序上漲和產(chǎn)能過剩的兩頭擠壓，處于微利時代，而發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為降低行業(yè)風(fēng)險、支撐主業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)效益目標(biāo)的必然選擇，”時任武鋼集團(tuán)總經(jīng)理的鄧崎琳（現(xiàn)為董事長）曾告訴本報記者，“十二五”期間，武鋼的非鋼業(yè)務(wù)收入比例要占到總收入的30%（目前不到10%），將形成具有較強(qiáng)競爭力的高新技術(shù)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源開發(fā)、綜合利用、物流服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。

值得注意的是，武鋼加大投資的非鋼產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)讓其嘗到了甜頭，2011年，非鋼產(chǎn)業(yè)20.8億元的利潤，已經(jīng)占據(jù)了整個集團(tuán)利潤的七成，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬期保持著17.4%的利潤增幅，2012年，在非鋼產(chǎn)業(yè)方面，武鋼集團(tuán)又實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤30億元，彌補(bǔ)了在鋼鐵產(chǎn)業(yè)“寒冬”之年的經(jīng)營困境。

事實上除了武鋼，目前包括寶鋼、武鋼、河北鋼鐵等國內(nèi)鋼鐵巨頭，也都在加快拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比在逐步走高。

當(dāng)然，也有行業(yè)內(nèi)人士提出了擔(dān)憂，認(rèn)為將過多的精力和資金投入到更多的非鋼產(chǎn)業(yè)，是否會有“多元化”擴(kuò)張所固有的風(fēng)險隱患，畢竟非鋼領(lǐng)域的市場競爭同樣激烈。

對此，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)建議，鋼廠發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，最好圍繞鋼鐵相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈來做，還應(yīng)該注意與鋼鐵主業(yè)的平衡。“目前，鋼鐵主業(yè)也依然有需要投資和提升的空間，比如產(chǎn)品升級、技能環(huán)保、兼并重組、走出去等，而這些都是需要長期投資才能見效的。”

海外洋礦主難當(dāng)

李新創(chuàng)所說的“圍繞鋼鐵相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈來做”，包括令鋼企一直頭疼的礦山，而在“走出去”尋找海外礦山資源上，武鋼也最為積極。

在國內(nèi)鋼廠中，位于中原內(nèi)陸、鐵礦石自給率一直較低的武鋼集團(tuán)，自2008年以來，武鋼就先后通過投資入股、項目合作等方式已投資了加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國八個鐵礦石資源項目，2011年，公司就宣稱鎖定的海外權(quán)益資源量已達(dá)數(shù)百億噸，成為全球鋼鐵制造商中擁有礦石資源量最大的廠家。

不過，記者梳理武鋼集團(tuán)近年來斬獲的主要礦山資源發(fā)現(xiàn)，其目前已經(jīng)投產(chǎn)的海外礦山并不多，且大部分礦山的品位都在20%～30%，相比之下，必和必拓、力拓等國際礦山巨頭開采的礦山品位多在60%左右。在礦石市場走勢大不如前，而礦山開采成本又不斷上升的背景下，武鋼集團(tuán)的“洋礦主”之路，走得并不平坦。

目前，武鋼只有早在2004年投資參股10%的澳大利亞威拉拉鐵礦項目和位于國內(nèi)的幾個礦山在貢獻(xiàn)資源或利潤，其他礦山大多還處于前期勘探或可研階段。比如在利比里亞擁有資源量14.83億噸的礦山，2013年僅能投產(chǎn)100萬噸，而位于南澳大利亞的艾爾半島鐵礦項目，則還在對勘探區(qū)進(jìn)行普查階段。

“從勘探完成到設(shè)計方案、政府審批到投入生產(chǎn)至少要7年時間，這還不包括政治、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的不確定性。”一位澳大利亞礦業(yè)公司的業(yè)內(nèi)人士對本報記者指出，而且這些待開發(fā)的礦山后續(xù)仍需大量的資本投入，短期內(nèi)很難對公司的利潤有正向貢獻(xiàn)。

而興業(yè)證券的分析師蘭杰更是預(yù)計，即使武鋼集團(tuán)的海外礦山資源全部投產(chǎn)，從中信泰富和攀鋼釩鈦海外礦山開發(fā)經(jīng)驗來看，海外礦山開發(fā)也面臨著較大的資本投入增加風(fēng)險和政治風(fēng)險，而考慮到礦價中樞下移趨勢，公司海外礦山權(quán)益也面臨較大不確定性。

事實上，武鋼自身也意識到了相關(guān)的風(fēng)險，鄧崎琳就指出，“十二五”期間，武鋼“走出去”戰(zhàn)略的重點，將不再是投資新項目，而是重點開發(fā)已經(jīng)參股或控股的8個海外資源建設(shè)項目，并通過實業(yè)投資使這些項目在香港或其他海外資本市場上市。