一是嚴(yán)抓員工的安全教育。各作業(yè)區(qū)充分利用班前會、安全例會開展安全教育， 分析事故案例，牢記教訓(xùn)，通過安全輪流主講實現(xiàn)安全經(jīng)驗共享。車間主任深入各班組進(jìn)行言傳身教，帶動全員參與安全管理。

　　二是嚴(yán)抓源頭管理。針對各崗位特點，抓好人、機、物的源頭管理，從煤氣設(shè)施、機械旋轉(zhuǎn)設(shè)備、行車吊鉤吊具、輥道、樓梯及人員的思想情緒等，不放過任何細(xì)小隱患，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)順。

　　三是嚴(yán)抓隱患排查整改。長期開展安全建議和整改隱患有獎活動，據(jù)統(tǒng)計，今年以來， 冷鋼棒線廠高線車間整改各類安全隱患500余項。

　　四是嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。堅持日常檢查與每周二綜合檢查相結(jié)合的管理模式，創(chuàng)造了一個清潔、文明、有序的安全作業(yè)環(huán)境。

　　通過嚴(yán)抓細(xì)管，全員共同努力，今年1~10月份，冷鋼棒線廠高線車間僅發(fā)生一起微傷事故，實現(xiàn)了輕傷以上零事故目標(biāo)。