11月份，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司鐵前技術(shù)人員開展釩鈦礦高爐提質(zhì)增效攻關(guān)，主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步明顯。11月份，2500立方米高爐燃料比同比降低3.85%，鐵水優(yōu)質(zhì)率和一級(jí)品率分別提升了3%和0.5%，事故休慢風(fēng)率為零，主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步明顯。
為持續(xù)改善和提升世界最大冶煉釩鈦磁鐵礦2500立方米高爐的技術(shù)指標(biāo)，承鋼技術(shù)人員以指標(biāo)進(jìn)步為手段，以挖潛增效為目標(biāo)，通過(guò)采取提高爐頂壓力和壓差、富氧噴煤等多種強(qiáng)化冶煉措施，提高煤氣利用率。同時(shí)提高低價(jià)礦的入爐比例，優(yōu)化高爐工序物料結(jié)構(gòu)，抓好小粒度燒結(jié)礦和焦丁的回收與使用，使焦炭損耗率下降13%，收到良好效果。
承鋼煉鐵部以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為工作方針，形成了職責(zé)明晰、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)定量的責(zé)任體系；出臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃、日產(chǎn)指標(biāo)管理方法，工作動(dòng)態(tài)考評(píng)制度，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性；開展勞動(dòng)競(jìng)賽和小指標(biāo)攻關(guān)等系列活動(dòng)，營(yíng)造了一種你追我趕的工作氛圍；開展“設(shè)備零故障”“提質(zhì)增效降成本”等競(jìng)賽活動(dòng)，減少了故障停機(jī)率，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化節(jié)電用電管理，班班建立電耗檔案，跟蹤監(jiān)管，認(rèn)真分析原因，制定對(duì)策，使生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了不斷進(jìn)步。
為持續(xù)改善和提升世界最大冶煉釩鈦磁鐵礦2500立方米高爐的技術(shù)指標(biāo)，承鋼技術(shù)人員以指標(biāo)進(jìn)步為手段，以挖潛增效為目標(biāo)，通過(guò)采取提高爐頂壓力和壓差、富氧噴煤等多種強(qiáng)化冶煉措施，提高煤氣利用率。同時(shí)提高低價(jià)礦的入爐比例，優(yōu)化高爐工序物料結(jié)構(gòu)，抓好小粒度燒結(jié)礦和焦丁的回收與使用，使焦炭損耗率下降13%，收到良好效果。
承鋼煉鐵部以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為工作方針，形成了職責(zé)明晰、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)定量的責(zé)任體系；出臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃、日產(chǎn)指標(biāo)管理方法，工作動(dòng)態(tài)考評(píng)制度，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性；開展勞動(dòng)競(jìng)賽和小指標(biāo)攻關(guān)等系列活動(dòng)，營(yíng)造了一種你追我趕的工作氛圍；開展“設(shè)備零故障”“提質(zhì)增效降成本”等競(jìng)賽活動(dòng)，減少了故障停機(jī)率，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化節(jié)電用電管理，班班建立電耗檔案，跟蹤監(jiān)管，認(rèn)真分析原因，制定對(duì)策，使生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了不斷進(jìn)步。