該礦材料、備件笸籮庫原為大石河鐵礦杏山車間庫房，庫房設(shè)施陳舊、簡陋，沒有大五金存放地。面對這種情況，設(shè)備動力科結(jié)合生產(chǎn)物資儲備需求，制訂了《庫房整改方案》、《物資管理提升方案》，按節(jié)點(diǎn)精心組織實(shí)施，完成了庫房整改工作任務(wù)。通過加強(qiáng)庫房整改，庫房內(nèi)所有物資達(dá)到按種類分區(qū)存儲；建立大五金臨時(shí)庫房，實(shí)現(xiàn)分區(qū)、定置、按標(biāo)準(zhǔn)碼放集中管理；整改了原油庫，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)油庫管理要求。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化物資管控，一是理順物資專業(yè)管理制度，制定了《物資專業(yè)考核辦法》、《杏山鐵礦物資交舊規(guī)范流程》等制度文件，充分利用“物資終身管理與核算系統(tǒng)”、“SAP-MM模塊”系統(tǒng)，將物資交舊、材料消耗、備件消耗等指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，并按周講評物資管控情況，初步形成了物資指標(biāo)管理體系。二是嚴(yán)肅計(jì)劃和領(lǐng)用管理，層層審核把關(guān)，挖掘潛力，盤活庫存，降低成本。三是針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，對電鏟電纜、輪胎等及時(shí)編碼，上報(bào)計(jì)劃。四是加強(qiáng)現(xiàn)場物資使用管理，提高現(xiàn)場物資存放標(biāo)準(zhǔn)、物資利用效率。