據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至昨日，共有10家上市鋼企發(fā)布三季度報(bào)告，而在凈利潤方面，10家鋼企凈利潤總數(shù)達(dá)到22.74億元。

值得一提的是，這10家鋼企中有9家實(shí)現(xiàn)了盈利，其中鞍鋼股份更是顯得“給力”十足，三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)9.22億元，占到10家凈利潤總額的40.5%。而凌鋼股份不幸落單，成為這10家鋼企中唯一虧損的企業(yè)，虧損金額為2.58億元。

對(duì)此，分析師張琳在接受《證券日報(bào)》記者采訪表示：“從這10家上市鋼企的三季度報(bào)告情況來看，鋼企的盈利水平確實(shí)有好轉(zhuǎn)的跡象，但是也要考慮到鐵礦石價(jià)格持續(xù)下跌等因素?？梢哉f在原材料采購成本下降，鋼企盈利水平得到提升的同時(shí)，由于鋼價(jià)并不給力，鋼企總業(yè)績現(xiàn)實(shí)仍然不及預(yù)期。而鞍鋼在經(jīng)歷了前幾年巨虧的慘痛教訓(xùn)后，公司對(duì)鋼鐵市場的變化已經(jīng)能做出調(diào)整，可見之前的虧損經(jīng)歷堪稱鞍鋼一本厚重的教科書。”

鞍鋼吸取教訓(xùn)擺脫虧損陰影

據(jù)鞍鋼股份三季度報(bào)告顯示，第三季度公司營業(yè)收入達(dá)到190億元，比上年同期微降1.19%，但當(dāng)季獲得歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.46億元，同比大漲449.21%，這也幫助鞍鋼前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤增加到9.23億元，比上年同期增加20.65%。

鞍鋼股份給出的解釋是，公司一是由于市場原燃料價(jià)格下降，該公司加大擇機(jī)采購力度，降低了采購成本影響；二是該公司加大調(diào)整品種結(jié)構(gòu)力度，增加戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品及新產(chǎn)品銷售比例，提升鋼材價(jià)格水平影響；三是該公司強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，大力壓縮工序成本和費(fèi)用支出。

對(duì)于鞍鋼凈利潤“耳目一新”的原因，張琳向記者表示：“前幾年鞍鋼一度被視為鋼鐵行業(yè)內(nèi)虧損大戶，如今鞍鋼凈利潤漲幅不小。首先，鐵礦石價(jià)格下跌導(dǎo)致成本降低，而前期公司利潤基數(shù)偏低也對(duì)今日的大漲起到了一個(gè)襯托作用，其次鞍鋼延長了折舊年限，這也使得公司賬面好看許多，然后就是公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少，公司采取進(jìn)、出口業(yè)務(wù)押匯融資方式結(jié)算，壓縮貨幣資金存量等方式控制費(fèi)用。同時(shí)，公司應(yīng)收賬款也較年初有所下降。”

張琳同時(shí)也向記者表示，鞍鋼產(chǎn)品的突破也是其業(yè)績翻身的一個(gè)不能忽視的因素，“鞍鋼股份鲅魚圈分公司自主研發(fā)的特厚海洋平臺(tái)用正火態(tài)鋼板已具備批量供貨能力，這是鞍鋼在海洋工程用鋼軋制上取得的新突破。同時(shí)公司采購卡拉拉磁鐵礦主要用于本公司鲅魚圈分公司的生產(chǎn)，從而避免從本部運(yùn)輸鐵精礦至鲅魚圈分公司，降低鞍鋼的物流成本。這也看出鞍鋼確實(shí)吸取此前的教訓(xùn)有所改變了”。

鋼企仍要尋找“扭虧之路”

如今談及鋼企盈虧與否，鐵礦石已是不能忽視的重要角色。目前鐵礦石價(jià)格已經(jīng)跌破了80美元大關(guān)，前三季度累計(jì)跌幅超過了40%，較2011年2月份的歷史峰值已經(jīng)下跌近60%。

有業(yè)內(nèi)分析人士表示，鐵礦石價(jià)格的下跌，對(duì)目前處于低谷期的中國鋼鐵行業(yè)來說確實(shí)起到一定的止痛作用。

“不過也僅限于此了，鐵礦石價(jià)格下跌只能說稍微提升鋼鐵的盈利水平，不過國內(nèi)鋼企生產(chǎn)的大多是低端鋼鐵產(chǎn)品，鋼鐵依然賣著白菜價(jià)。更尷尬的是現(xiàn)在因?yàn)殇撹F產(chǎn)能過剩太嚴(yán)重，白菜價(jià)也賣不出去了。”該人士表示。

而在張琳看來，國內(nèi)鋼企指望鐵礦石價(jià)格下跌并非長久之計(jì)，通過提高對(duì)市場的反應(yīng)靈敏度才是鋼企的“扭虧之路”。

“目前鋼企原材料采購成本下降，鋼企盈利水平得以提升，但是鋼價(jià)仍不景氣，鋼企總業(yè)績現(xiàn)實(shí)依然不及預(yù)期，只能說比之前日子好過一些。目前鋼企業(yè)績只有出口和鐵礦石價(jià)格下跌這兩個(gè)增長點(diǎn)。其實(shí)鋼企在業(yè)績坎坷時(shí)，努力提高抗產(chǎn)業(yè)波動(dòng)能力和管理效率，嘗試著面對(duì)外界的經(jīng)營環(huán)境變化時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。而且調(diào)整及時(shí)正確，這才是鋼企的扭虧之路。”張琳表示。