中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)宣鋼檢修訊面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場形勢，，宣鋼檢修公司黨委進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，以“價值思維，效益導(dǎo)向”理念貫穿全局工作，以加強(qiáng)管理為突破口，打響了“降本增效”攻堅戰(zhàn)，要求全公司各級黨組織和黨員積極投入到“降本增效、減虧控虧”攻堅戰(zhàn)中來，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面，全力打好扭虧控虧“組合拳”。著力提升企業(yè)盈利水平，全力打造“效益檢修”。

　　該公司黨委以“添動力、抗壓力、挖潛力、盡全力、保目標(biāo)”為主題，深化形勢任務(wù)教育，切實講清形勢的嚴(yán)峻性、困難的長期性和利益的相關(guān)性，動員全體職工把思想和行動統(tǒng)一到“降本增效、減虧控虧”的大局上來。要求各車間黨支部從本單位實際出發(fā)，把推進(jìn)“降本增效、減虧控虧”工作與基層組織建設(shè)年活動、“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、促和諧”主題教育活動、“共產(chǎn)黨員工程”主題實踐活動等有機(jī)結(jié)合起來，緊緊圍繞黨政中心工作和階段性任務(wù)，創(chuàng)新思維，有針對性地開展工作，確保取得實效。在全體黨員中扎實開展“建言獻(xiàn)策添措施，降本增效保目標(biāo)”主題活動，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，深入開展多種形式的勞動競賽和“崗位創(chuàng)新、增收節(jié)支”，提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革、修舊利廢等群眾活動。

　　該公司還精心抓好檢修施工組織管理，將安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗作為檢修項目管控目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程成本控制和管理，強(qiáng)化單項工程成本核算，注重檢修施工組織和方案優(yōu)化，減少機(jī)具、臺班及材料消耗；大力開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作，細(xì)化量化目標(biāo)，提升盈利能力；樹立安全是最大效益的理念，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，提升安全管控水平。同時，強(qiáng)化質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量成本意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和工藝紀(jì)律，保證質(zhì)量管理的規(guī)范性，努力減少材料費(fèi)用，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，依靠管理增效益。