該廠狠抓交接班管理，制訂了交接班檢查標(biāo)準(zhǔn)，每天由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力資源各專業(yè)人員組成的檢查組對各班組進行檢查。生產(chǎn)方面重點檢查職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，設(shè)備方面重點檢查職工的崗位巡檢和點檢，安全方面重點檢查職工的隱患查處，人力資源方面重點檢查職工的勞動紀律。為促進職工認真交接班，檢查組每天對班組的交接情況進行打分，月底匯總。9月份，該廠根據(jù)打分情況，分別評出前三名和后三名，評出了10名交接班標(biāo)桿員工，解決了2號干熄焦2號鍋爐給水泵冷卻水管漏，2號干熄焦中控樓道照明不足等各類問題28項，有效促進了班組管理工作的提升。

　　該廠加強周四綜合檢查。針對各專業(yè)管理中存在的問題，生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備室、安全科、辦公室等部門管理人員分別對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，設(shè)備跑冒滴漏情況，安全隱患查處情況，現(xiàn)場衛(wèi)生情況等進行檢查，并根據(jù)檢查情況，每周下發(fā)《綜合檢查周報》，詳細列出問題、責(zé)任人、時間節(jié)點等，推動問題及時解決。除此，廠部還組成三個檢查組，分別對三個車間存在的問題進行拍照，并制成幻燈片在早調(diào)會上播放，各車間根據(jù)廠部檢查出的問題逐項整改，并拍出對比照片進行匯報，避免了問題的隱瞞和拖延。

　　該廠強化中夜班檢查，針對中夜班生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，廠部每天安排一名廠負責(zé)人或正科級干部帶班檢查，重點針對焦?fàn)t冒煙，灰塵外溢，職工違反勞動紀律等薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，并在當(dāng)天的早調(diào)會上進行通報考核。9月份，該廠共查處各類問題91余項，且92%都予以了及時解決。