據(jù)9月初冷軋生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，7至8月份，武鋼冷軋總廠二分廠酸軋產(chǎn)線作業(yè)率達(dá)到86%，連退產(chǎn)線作業(yè)率實(shí)現(xiàn)96%，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)冷軋產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)的最好水平。

    上半年，武鋼冷軋生產(chǎn)任務(wù)面臨產(chǎn)量緊張，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)等問(wèn)題，處于產(chǎn)線生產(chǎn)“乏力”期。為實(shí)現(xiàn)冷軋產(chǎn)線生產(chǎn)最大化，高端產(chǎn)品制造最大化，總廠通過(guò)實(shí)施成立保產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)產(chǎn)線極限等方案，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

    產(chǎn)線生產(chǎn)最大化上，總廠通過(guò)成立保產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，推出“產(chǎn)線一體化，打造產(chǎn)線共同體”的創(chuàng)新管理模式，全面梳理生產(chǎn)流程。管理機(jī)制上，總廠將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各生產(chǎn)單位進(jìn)行“捆綁”，將職工收入與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相掛鉤，為生產(chǎn)流程中的產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)率等5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)提供有力保障。

    新模式執(zhí)行后，各單位都要共同承擔(dān)5項(xiàng)指標(biāo)，形成上工序?yàn)橄鹿ば蚩紤]，生產(chǎn)單位為質(zhì)量單位考慮的良好氛圍。總廠還在工序把關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比等環(huán)節(jié)上破舊立新，明確規(guī)定出上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)等機(jī)制，多方給力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終取得7、8月份，主要生產(chǎn)線月均有效作業(yè)率達(dá)97.55%的好成績(jī)。

    高端產(chǎn)品制造中，二分廠提出“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新能干什么”，劍指寬幅汽車板生產(chǎn)工藝。通過(guò)調(diào)整設(shè)備操作模式和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，二分廠突破產(chǎn)線極限，生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)先進(jìn)的2米寬幅汽車面板，及時(shí)搶占國(guó)內(nèi)汽車板市場(chǎng)?？倧S還對(duì)高端產(chǎn)品生產(chǎn)程序進(jìn)行改進(jìn)，使生產(chǎn)參數(shù)得到優(yōu)化調(diào)整，破解了鋼卷欠光整帶鋼難題，使產(chǎn)品成材得以提升。

    總廠黨委首先召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，倡導(dǎo)管理人員踐行擔(dān)當(dāng)精神，決戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、局域網(wǎng)等平臺(tái)，及時(shí)曝光產(chǎn)品質(zhì)量異議指標(biāo)、工藝紀(jì)律等問(wèn)題，并責(zé)令相關(guān)單位認(rèn)真整改問(wèn)題點(diǎn)?？倧S黨委還實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備上線運(yùn)行科干把關(guān)制，在點(diǎn)檢、全員質(zhì)量檢查中，全面執(zhí)行車間“一把手”負(fù)責(zé)制，為滿負(fù)荷生產(chǎn)提供驅(qū)動(dòng)力。